4月25日，山西焦煤西山煤电召开四月份经营分析会，党委书记、董事长王晓东出席并讲话，总会计师李晖主持会议。公司领导连晓阳、张文龙、刘奇、孟毅、刘海东、申小林、李锐、张小荣，山西焦煤全方位大监督中心二级专家、第一监督组组长惠晓军，以及公司相关部门、中心、事业部和单位负责人参会。

王晓东在讲话中强调，安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益，三者环环相扣、层层递进，各部门、各单位要深刻理解内在的逻辑。他要求全体人员提高政治站位，转变思想观念，紧紧围绕“强经营、稳生产、保安全”和开源节流两条主线，严格遵循“以销定产、以效定产、以现定产”原则，扎实落实经营管控八项措施。

王晓东指出，经营工作作为“一把手”工程，各负责人要主动作为，对照系统任务分解表，以问题为导向，精准查摆问题并解决问题，持续推进工作改进。针对思想不转变、行动不到位的情况，将采取“不换思想就换人”的强硬措施；对于存在不足、滞后于实际需求的制度，要及时修订完善，确保制度体系与时俱进。

王晓东强调，各环节工作要充分体现“分析”意识，切实抓好系统管控，真正达到堵塞漏洞、开源节流的目的。

会上，财务部通报公司一季度主要经营指标完成情况。各部门分别汇报落实山西焦煤“八个严控”、公司经营管控“三十条”思路、目标及采取的措施。  

●温洁 王浩丞