作为西山煤电最大的后勤服务单位，公用事业分公司坚持牢固树立“事故可防可控”理念、坚定“‘零事故’目标不动摇”导向，创新实施“思想铸魂、责任筑基、标准护航”三维一体安全管理模式，推动安全治理模式向事前预防转变，全力构建具有后勤特色的本质安全新体系。

聚焦解决“人的因素”核心，增意识，提能力

针对职工人数多、结构复杂、女性职工占比大的实际情况，该公司从职工思想工作入手，建立思想动态排查机制，常态化开展“三必谈”心理疏导，及时化解职工思想隐患。坚持三级警示教育模式，公司每月、基层每周、班组每班深度复盘事故案例，通过“看明白、想明白、干明白”，强化职工安全认知。实施精准化培训，分岗位开展应知应会、风险辨识等专项培训，2024年完成电工实操技能提升、重大隐患判定等定制化培训2305人次。构建“实战化”演练机制，全年开展贴合生产经营的应急演练30余次，覆盖2000余人次。同时，强化文化育人，提炼后勤特色安全文化，开辟线上线下宣传矩阵，通过“安全生产月”、安全宣传“五进”、班前工后教育等形式，推动安全理念入脑入心。建立“智慧监管”系统，引入“人员三违管理移动AI监控”技术，实时捕捉不安全行为，同步生成月度通报推动行为纠偏，推动安全理念从“入眼入耳”向“入脑入心”转化。

聚焦打通“最后一公里”，明责任，抓落实

面对业务拓展带来的安全新挑战，该公司构建“责任清单-动态巡查-考核问责”闭环管理体系。按照“三管三必须”原则修订全员安全生产责任制，覆盖12个基层单位、16个职能部门及50个岗位工种，明确16名中层干部和146名基层副职的安全包保区域，实现安全责任与业务流程深度融合。以安全生产治本攻坚三年行动为主线，聚焦重点行业领域、关键岗位和变化环节，全方位开展安全风险辨识评估及隐患排查，制定落实管控措施。认真落实“五个百分之百”“四走到三必到”，加大安全小分队“四不两直”动态检查力度，发挥安全员“专盯”作用。一年来，公司中层领导干部下现场2513次，查处“三违”行为297人次，开展岗位抽考培训887人次。通过“考核+通报+处罚”，倒逼安全责任穿透至“最后一公里”，织密“人人有责、人人尽责”的责任网络。

聚焦后勤“标准化创建”，深整治，细治理

针对所辖行业领域繁杂，点多线长面广的特点，该公司主动对标行业领先标杆，开展现场标准化建设攻坚，完成全域信息整合建档，制定标准化流程模板，让上标准岗、干标准活成为习惯。持续完善后勤管理标准化体系，强化对安全环保工作的考核，确保安全环保工作与后勤服务工作同步提升。积极探索建立污水厂管理标准化体系建设，以点带面形成一批高质量污水厂标准化典范，建立“示范点-标杆线-全域面”的三级推进机制。通过标准化创建，实现安全管理从“静态达标”向“动态管控”转变，显著提升安全治理效能。

下一步，公用事业分公司将以“三维一体”安全管理模式为基石，持续提升安全治理效能。以思想铸魂凝聚共识，以责任筑基强化担当，以标准护航提质增效，用后勤人的“点滴坚守”换取矿区职工家属“岁月静好”，为企业高质量发展筑牢温暖防线。

●李阳阳 闫媛媛