近日，西山建筑召开三届一次职代会暨2025年工作会提出要以效益为中心，全面提升管理，全方位挖潜、多角度堵漏，防控各类风险，不断提高经营管理质量。

首先，该公司在提升经营管理上作文章，对标对表优秀煤炭施工企业，建立健全现代化管理体系，继续借助OA办公网、金蝶采供系统和焦煤智能财务等信息平台，加快信息化建设，理顺工作流程，推动规范管理和业务流程再造。从安全管理、人力资源、成本核算、风险防控、工程进度、现场管理、质量保障、技术创新等方面，提升项目管理水平。树牢建筑“一盘棋”思想，进一步规范运行办法，完善内部管理制度和流程，上下齐心，互相合作，真正实现扭亏脱困目标。

其次，强化勤俭节约办企业的理念，认真落实山西焦煤“八个严控”，推进零基预算，以成本预算和资金预算为抓手，开展成本动态分析，严格资金支付制度，坚决做到无申请不预算，无预算不支出，有预算不超支，管好“钱袋子”，打好“铁算盘”，把钱花在“刀刃”上。强化生产经营全过程和各环节控制，减少非生产性支出，进一步降低可控费用。重视项目经营管控，划小结算单元，做到预算在现场、考核在班组、结算在岗位，保证账目真实、消除潜亏，杜绝项目亏损。通过修旧利废、管理创新、合理处置，盘活闲置资产，提高物资、资产利用率。

同时，要深挖潜力增效益，对土建工程和机电安装工程加强自营队伍施工，着力培养有经验的项目管理班子和项目经理，增强项目自营能力。加强单位工程核算能力，精心组织施工生产，优化项目施工方案，合理配备人财物等要素，挖掘内部潜力，提升项目盈利水平。采取多种方式引进先进机械设备，提升装备水平，特别是掘进和安拆设备，要加大引进力度，提高单进水平，优化安拆工艺，实现快速安拆。全力抓好民爆管理，理顺业务流程，与各矿和公安系统做好沟通，及时解决存在问题，使其成为企业新的盈利增长点。

  ●白金柱