为持续推进系统集成、协同高效的大监督体系构建，提升各领域监督效能，杜儿坪矿立足矿井实际，加强组织领导、强化力量融合、聚焦深化拓展，使监督工作渗透到安全生产各领域、各环节，持续提升大监督体系的全面性、协同性、嵌入性。

加强组织领导，夯实全面监督。杜儿坪矿党委认真履行“总抓总管”职责，始终强化对大监督体系全覆盖、全方位、全过程领导，从机制完善、方法创新等方面深化拓展，优化方案、强化制度、细化流程，制定“1358”工作思路，以更大力度谋划推进大监督体系构建。矿纪委充分发挥“主抓主管”职责，充分发挥引导推动作用，从提高监督质效、推动监督下沉、加强自身建设、注重经验推广等方面深入谋划，以“八个领域”为重点，紧扣各领域风险防控廉洁点，结合“清单制”“报表化”15项监督内容，形成紧扣中心任务与薄弱环节的监督机制。同时，抓好本领域各层级相关部门体系构建的日常监督、指导、考核工作，确保监督融入各业务领域各重要环节和各系统管理层级。各职能监督部门、业务监管部门严格落实“直抓直管”职责，按照“业务谁主管、监督谁负责”“谁负责监督、谁牵头整改”的原则，对本领域“一图四清单”进行再修订再完善，并监督执行、强化落实。

强化力量融合，构筑有效监督。“一季度，8个成员单位上报监督问题共22条，其中财务管理部8条，环保健康中心上报问题4条，规划发展部上报问题6条……”，在2025年一季度构建“新焦煤大监督体系”推进会上，纪委通报了各成员单位开展监督情况，并通过问题互商、措施互补、信息共享、成效共享等方式，及时解决在监督工作过程中发现的难点、堵点和关联性问题，推动监督工作直达末梢有效穿透。开展“一把手”和班子成员监督，紧紧围绕分管领导、牵头单位等责任清单，细化任务措施，建立健全党建统领、干部积分考核机制，坚持“一月一通报、一季一考核”；运用工作提醒函、谈心谈话等措施引导各级班子成员认真履行“一岗双责”，督促严负其责、严管所辖，确保各项任务有力有序推进。同时综合运用大数据手段，以矿“V”在线监督平台，探索AI与监督融合的新路径，提升监督质效。

聚焦深化拓展，推动深度监督。常态化开展安全生产政治监督，建立健全主体明确、要求清晰的责任体系，聚焦井下、地面20个方面，围绕井下单位跟班带班、值班值守、调度指挥、履职尽责及地面部分文件贯彻执行、会风会纪、重点事项督查督办等方面开展监督检查，成立了督查考核领导组，组织职能部门深入现场对基层单位安全责任落实、机关部门工作人员作风执行落实等情况开展督导检查，为提升安全生产工作提供坚强保障。聚焦薪酬分配领域推进阳光工程，从制度公开、过程公开、结果公开“三个公开”入手，制定“薪酬分配监督管理办法”，明确了8项重点监督内容和5种检查方式，制定监督措施14项，由纪委牵头，党委工作部、人力资源中心等六个部门组成多个薪酬分配监督检查工作小组，交叉参加各单位薪酬分配专题会，采取定期检查和随时随机抽查相结合的方式，把监督浸入日常、融入工作、嵌入岗位，形成薪酬管理与监督互融共促、同频共振的新路径。  ●刘锋