为持续推动精益成本管理，进一步革新挖潜、降耗增效、有效降低吨精煤加工成本，近期，马兰选煤厂物资供应部深化材料回收复用和修旧利废工作，充分激发干部职工在修旧利废方面的积极性。通过优化流程、加强激励措施和严格管控，推动修旧利废工作从“单项突破”向“系统优化”转变。

物资供应部以《马兰矿选煤厂修旧利废管理办法》为基准，专注“全流程管控、全要素盘活”，将废旧设备零件、闲置材料等纳入精细化管理范畴。例如，针对洗选设备易损件制定分类修复标准，设立专项奖励基金，对修复成果显著的班组和个人给予绩效加分与物资奖励，激发全员参与热情。半年来，通过修复复用皮带、电机、阀门、传感器等设备部件超千件，修旧利废超15万元，节约采购成本累计30万元。

●郭莉媛