6月4日，山西焦煤西山煤电召开6月份经营分析会暨机电系统成本管控专题会，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳出席并讲话，总会计师李晖主持会议，副总经理李锐提出要求。山西焦煤全方位大监督中心二级专家、第一监督组组长惠晓军，公司专业技术委员会副主任，以及相关部门、中心、事业部和单位负责人参会。

连晓阳强调，面对当前煤炭市场的严峻形势，企业上下必须牢固树立“过紧日子”的思想，深刻认识降本增效是企业发展的永恒主题。要刀刃向内，不断挖掘成本压缩空间，要眼睛向外，积极对标行业先进，从横向和纵向全面开展对标。各级干部要提升业务能力和管理水平，以技术为先导，通过创新管理方法，探索提质增效的有效途径。

连晓阳提出，做好经营工作，要把矿井当家管，以高度的责任感和使命感，精打细算、精细管理，兼顾短期目标与长远规划。企业内部要形成上下互动的良好工作氛围，任务指标分配要充分结合基层实际，确保指标科学合理；指标下达后，相关部门要积极为基层提供业务指导，推动工作落实。在成本管控上，要坚持精准投入原则，确保安全投入到位，淘汰不符合行业要求的设备，优化管理理念，提高设备综合利用率。要倡导全体职工树立“以矿为家”的经营理念，增强成本意识，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，真正把降本增效融入每一个岗位、每一道工序。要摒弃“等、靠、要”思想，从企业生存发展的战略高度出发，完善成本管控、经营考核和降本增效机制，强化管理效能，以实实在在的数据检验管理成果，推动企业实现高质量发展。

李晖传达了山西焦煤5月份经营分析会精神，要求各级领导干部要站在事关企业高质量发展的战略高度，增强实施“强经营”发展战略的紧迫感、责任感、使命感，要像抓安全生产一样抓经营管理，牢牢抓住成本管控这个“牛鼻子”，以重点突破带动全局提升，全面优化企业经营管理水平。（下转2版）