（上接1版）他要求各单位深入领会会议精神，切实将各项工作要求落到实处，以实际行动助力企业实现高质量发展。

李锐针对机电系统成本管控强调，要全面优化设备系统，淘汰高耗能设备，采取避峰用电措施，严格考核用电指标，坚决杜绝设备空转，确保开机即能实现预期效果。设备租赁方面，要科学制定规划，强化部门协同，提升内部设备调剂空间，提高租赁设备使用效率，减少闲置浪费，有效降低租赁成本。设备维修管理要以提质为核心，根据实际制定可行方案，扭转“重使用、轻保养”的观念；加大修旧利废工作力度，借鉴优秀经验，制定有计划、有针对性的维修策略，能自修的绝不外委，通过强化设备保养，降低设备故障率和停机停产时间。各单位要在保障安全的前提下严格控制非必要成本支出，相关部门要加强信息共享，强化责任落实，确保各项费用指标得到有效控制。

会上，财务部通报公司主要指标完成情况，机电部通报机电系统成本管控情况。规划部、生产部、电力公司、租赁公司及专业技术委员会副主任提出工作建议。各矿井单位分析了电费、租赁费、修理费、配件管控等问题，提出改进措施。

●张衢 柴旸 王浩丞