公用事业分公司后勤维修中心认真贯彻落实“新焦煤大监督体系”构建新部署、新要求，坚持向深拓展、向基层延伸，将监督触角全方位嵌入后勤管理服务各个环节，进一步提升后勤维修服务质效。

强化制度建设，把准“方向盘”。针对后勤维修点多面广、监督难度较大的实际情况，从完善制度着手，全流程梳理岗位职责86项，绘制“一图四清单”19份，修订《维修资金使用管理办法》《工程招投标管理办法》等制度21项，补充完善《“三重一大”事项清单》，为监督深度融入后勤管理提供了坚实的制度保障。规范支委会、经理办公会等会议流程，围绕资金使用、材料采购及工程招投标等核心议题进行集中讨论和科学决策，纪检委员从议题审核到决策执行进行“全流程”“嵌入式”监督，确保决策科学合理、公开透明。

创新监督举措，用好“多棱镜”。聚焦后勤供用电领域存在的管理漏洞和短板，重新修订责任清单，特别对更换老旧用电设备开展“过程式”监督，加大日常巡查力度，严厉制止私搭乱改行为，广泛宣传用电常识，定期开展用户回访，通过一系列有效措施，不断规范供用电管理，切实维护企业和用户的合法权益。整合安全、财务、人事、生产等多领域人才资源，组建监督联合工作小组，今年以来，开展专项监督6次，排查整改问题隐患3个，为后勤系统稳定运行筑牢纪律防线。

紧盯重点领域，筑牢“防火墙”。建立从工程立项到竣工验收的全链条监督机制，严审投标单位资质，防范围标串标，确保招投标公平公正；定期巡查施工现场，紧盯质量、安全和进度，及时整改隐患问题。严格规范物资采购业务，建立供应商准入制度，对资质、信誉、质量进行综合评估，筛选合格供应商。成立物资采购监督小组，对采购计划制定、采购方式选择以及合同签订等环节进行全程监督。近两年来，累计监督工程项目80余项，实现产值2800余万元，节约材料采购成本110余万元，实现监督效能与经济效益“双丰收”。

坚持党建引领，激发“动力源”。坚持以党建引领促监督管理，建立服务质量监督与评价机制，激励党员干部发挥先锋模范作用。通过强化技能培训、优化岗位配置，选派技术人员开拓市场，主动承接斜沟供暖、玉门地库管理等项目，解决300余名职工岗位安置，创收1700余万元。在西铭供暖业务中，综合安装分公司攻克新能源机组技术难题，高质量解决供暖问题；玉门地库项目部聚焦改善地库管理环境，维修组获山西焦煤“青年文明窗口”称号，职工群众满意度实现不断攀升。

●翁茜 赵峰