●本报评论员

今年6月已是第24个全国安全生产月，“人人讲安全、个个会应急”的主旋律再次响彻各行各业。对于身处复杂多变安全生产环境中的煤炭企业来说，这不仅是常态化的警示，更是提升本质安全水平的契机。确保安全，关键在于将法规制度、操作规程、风险意识不折不扣地传递到每个神经末梢，体现在每个操作细节上。“最后一公里”畅通与否，根源在于认知水平——从管理干部到一线员工，对安全的敬畏之心、对风险的辨识能力、对规程的遵循意识是否真正抵达灵魂深处、转化为行动自觉。

提升认知水平，首要是破除安全管理的“迷雾区”和思维惰性。安全生产的“最后一公里”，常常是信息衰减、要求降格、惰性丛生的地带。这不仅反映执行的懈怠，更深层次揭示认知的偏差与不足。管理者如果固守“经验主义”，满足于上传下达的文件流转或浮于表面的检查，就无法穿透管理表象、洞察系统风险。一线员工如果对规程知其然不知其所以然，对潜在风险存在“狼不会来”的侥幸，或者为图省事而简化操作流程，便是认知不足直接导致的执行偏差。这些认知上的“迷雾”与“盲区”，正是威胁安全防线的致命漏洞。我们必须认识到：打通“最后一公里”，本质上是一场触及灵魂的认知革命。

对于管理干部而言，“走到、看到、想到、管到”是提升认知、穿透“最后一公里”的密钥。“把精力放在现场”绝非走过场，而是要求各级干部彻底摒弃“办公室安全”思维，以“问题在我”的担当，深入矿井深处、置身现场一线。亲历亲为，才能真切感知环境变化、设备状态、人的情绪和精神面貌，察觉到那些报告里、屏幕上无法捕捉的细微征兆；亲闻亲问，与职工坦诚交流，了解规程执行的难点、设备的可靠性、管理的“堵点”，听懂“沉默的声音”；亲思亲研，将所见所闻转化为系统分析，实现从被动响应到主动预防、从事后追究到源头治理的认知跃升。这种源于现场的深度认知，是制定和调整工作措施、确保制度落地适用的前提。（下转2版）