7月9日，山西焦煤西山煤电召开7月份经营分析会暨矿井成本管控专题汇报会，回顾上半年矿井单位经营管理工作，分析当前面临的严峻形势，部署下一步工作举措。公司党委书记、董事长王晓东，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳及公司相关领导出席会议并提出要求，总会计师李晖主持会议。山西焦煤全方位大监督中心二级专家、第一监督组组长惠晓军，公司专业技术委员会副主任，相关部门、中心及矿井、区域公司负责人参会。

会上，财务部通报1——6月公司及各单位主要指标完成情况；矿井单位汇报上半年成本管控工作开展情况、取得的成效以及下一步举措；区域公司汇报“以收定支”资金运行管控情况；生产、机电、通风、地质、洗选等成本控制责任中心从专业角度提出意见建议。王晓东、连晓阳等公司领导听取汇报后，对下一步工作提出指导意见和要求。

会议强调，经营管控是“一把手”工程，要做到心中有数、手上有招。面对当前严峻的市场形势，各单位必须保持清醒认识，树牢“过紧日子”思想，强化经营意识，深化成本管控。要充分发挥“分析”二字的作用，深入剖析问题、找准短板，明确改进方向，确保整改措施落实到位。要全面梳理经营现状，横向纵向全面对标，找准薄弱环节，逐级细化管理，明确核心抓手和切入点，堵住管理漏洞。各二级单位要严守经营纪律，杜绝“寅吃卯粮”，确保资金使用效益最大化，既要完成生产指标，又要保障经营成果。要在确保安全的前提下保障产量，生产组织上要在稳增的基础上提质增效，确保产量和质量双提升。要以市场需求为导向，动态调整产品结构，增强市场竞争力。要在收缩和压减上下功夫，全面盘点现有资源，提高利用率，减少闲置浪费；新项目要坚持“实用、管用、够用”原则，实行整体规划、分步实施、严控投入；技术层面要立足安全，优化设计，算好综合账，从各环节挖掘降本空间。各级领导干部要主动担当作为，审慎决策，必要项目严格排序、科学实施，非必要项目一律暂缓。各区域公司要坚持“靠自己”原则，增强自主经营能力，深挖内部潜力，通过精细化管理持续提升经营效能。

会议要求，严控成本的前提是深入分析成本构成，确保管控精准有效；坚持管控关口前移，优先评估事项必要性，优化设计和管理流程，实现安全与效益的最佳平衡。要重点管控外委服务、修理费等关键领域，聚焦金额较大、可控性较高的项目，同时盘活人力资源，提高用工效率。资金管理要严抓细算，做到“真算账、严管控”，确保每一笔支出合理高效。要持续强化煤质管理，根据市场需求从源头管控，用产量和质量双提升保证收入稳定。（下转2版）