月有阴晴圆缺，市场下行周期到来，煤炭企业的日子变得艰难起来。“天帮忙”的日子过去了，现在必须靠“人努力”才能提升企业竞争力。当务之急，就是要提升成本、科技、市场三个竞争力，为企业的“强经营”提供破题之策和强力支撑。

要着力提升成本竞争力。老百姓过日子，收入下降的时候，往往消费降级，过紧日子。企业当下的日子就极为困难，我们必须树牢“只要花钱的地方就要谈成本管控”“所有成本都是变动成本”等理念，全面推行“零基管理”。要开展外部对标，公司层面与同行业成本数据对标，与集团公司平均水平和兄弟单位对标，各矿井与集团公司其他子分公司所属矿井对标，对公司及所属矿井当前的成本管控水平在同行业、在集团中进行清晰定位，找到差距，提出改进目标和计划。面对利润下滑状况，要深入开展成本动因分析、隐性成本治理、优化指标设计、强化非煤单位成本管控等重点工作。面对现金流下降，要通过产销衔接，确保主业经营性现金流净流入为正，确保资金链安全可靠；要分类、分行业以收定支，将全部收入和支出纳入资金预算范畴，确保“无预算不支出，有预算不超支”。面对“两金”增加问题，要在应收账款清收方面对“长账龄、大额度、贸易类”应收款项清收实施重奖重罚，确保清收工作取得实效；在存货压降方面，严格落实“以销定产、以效定产、以现定产”，根据市场动态及时调整生产及采购计划。

要着力提升科技竞争力。实践证明，科技创新才能驱动效率提升、安全保障和产业链延伸，从“靠资源”转向“靠技术”，才能抢占未来能源技术制高点。要在煤炭生产端、加工端、销售端共同发力，通过技术服务增强与客户的粘性，最大限度为客户创造价值。要开展煤炭绿色开采和低碳工艺的研究和推广应用，推动节能降耗，减少碳排放以及煤矸石源头减量，研究低成本、规模化、资源化、无害化煤矸石综合利用技术和工艺。要探索煤炭主业由低端向高端，由初级燃料向高价值产品攀升的新技术、新工艺。上半年，斜沟矿通过国家能源局国家级智能化试点推广煤矿验收，是山西省唯一一家；屯兰矿盾构机项目上马3个多月，比传统炮掘、机掘高出七八倍的效率，这不仅是“四新”技术推广应用的结果，也是我们煤炭行业的科技竞争力。（下转2版）