建立长效成本管控机制

西山煤电以市场化为导向，通过预算管控与投资优化，以有效的成本约束推动企业运营效率持续提升。

经营成本管控中心从严落实“八个严控”、推行零基预算，严控资金拨付与融资规模，最大限度削减非必要支出。优化薪酬分配机制，将绩效工资与企业效益予以深度挂钩。

投资计划管控中心通过逐步实施设备更新，暂缓部分不具备条件的智能化建设项目，严控工程建设规模，压减非必要投资，对外争取煤矿安全改造资金与煤层气补贴等方式，实现年度投资大幅压减。

成本工程管控中心严审项目立项，从项目源头降低成本支出；优化西山煤电斜沟选煤厂矸石山治理、太原选煤厂固废暂存场地封闭项目等方案设计，节约工程项目投资。组织自有职工生产代建，合理降低施工取费标准，削减委外成本支出。  

●郭燕红