8月7日，山西焦煤西山煤电召开洗选板块“对标对表”专题推进会，副总经理刘奇、总会计师李晖出席并提出要求。公司相关部门、本部选煤厂、区域公司及整合划转单位有关人员参会。

会议强调，面对市场形势的变化，要将“开源节流、提质增效、堵塞漏洞”思想贯穿到基层，采取有效措施和方法，开展分级分类且具有可比性的“对标对表”，细化颗粒度，严格考核制度，挖掘提炼具有可复制、可推广、切实有示范价值的案例；要共同提升经营分析水平，互相学习借鉴，把“对标对表”工作当作苦练内功的过程，发现问题及时调整，形成“一盘棋”工作格局。

会议指出，“对标对表”工作一定要深入到业务层面，精准发现问题，差距分析要到位，找到有效的改进方法；要通过前期应对煤质变化的经验，形成量化、数据化、公式化、模型化管理模式；依托“大师工作室”把经验转化为企业的软实力，实现“照方抓药”式经验传承；矿厂要建立一体化经营机制，协同联合作战，实现整体效益提升；相关部门要统筹各项工作一体推进，提炼亮点工作，形成“工具箱”供各单位采用借鉴。

会上，企业管理部通报了洗选板块上半年“对标对表”工作开展情况；本部选煤厂聚焦“提质增效”，围绕介耗、药耗等指标，整合划转单位聚焦“堵塞漏洞”，围绕洗煤加工费等核心指标作汇报交流；参会部门从专业角度提出相关意见建议。

●侯晓燕 王浩丞