今年以来，屯兰矿全面推行契约化管理，效果明显，上半年，产量完成159万吨，超计划7万吨；实现利润12102.19万元，与集团公司核定利润相比超利38.19万元。

年初，这个矿与各二级单位正职签定了年度、任期经营责任书。在全矿范围内开展聘任（用）工作，对“三员两长”以上人员实行聘任制，聘任776人，对职工实行聘用制，聘用3204人。

同时按照精减机构、整合资源、因地制宜原则，对井下队组进行科学瘦身。将三个采煤队304人划归调度管理，撤销采煤组；撤销原保运队96人，划归皮带队管理，执行井下所有皮带统一一个队管理，进一步捋顺管理秩序；为增强采煤队的工作力量，将原准备一队67人分别划归三个采煤队，使三个采煤队工人增多。

创新经营考核模式，自主研发推行智能卡式管理系统，将当月主材、辅材、配件、工资预计发生总额打包充值到卡内，各单位刷卡领料，每一次领用材料都会从卡内扣除相应金额，并发短信通知各单位行政负责人，月末根据实际工作量结算总额，卡内余额就是工资。

运行过程中，对采、掘、开队组推行产品综合单价收购制，根据井下地质构造变化设计变更，及时组织生产、机电、供应、劳资及时调整主材、辅材、配件、人工费单价，为队组下一步工作开展积极跟进，解决具体的工作。

智能卡式管理系统运行两个月，效果明显，从区科到队组的材料费用管理，积极性明显增强，矿井节约材料费与年初均衡指标比，节约230多万元。

下半年，这个矿将继续深化契约化管理工作，积极探索推进大部制改革和大队制改革，为矿井完成契约化改革目标而努力。 ●卢丽峰