屯兰矿以“五小”创新为抓手，以班组建设为基础，以柔性管理为特色，构建“科技赋能+情感共治”的产改新格局，为企业高质量发展注入强劲动力。

创新引擎：激发全员智慧动能

屯兰矿深度融合“五小”创新与合理化建议，建立“提案收集——评审——奖励——转化”闭环机制，充分激发职工创新潜能。2025年1至7月，征集合理化建议111项，其中99项获奖，奖励总额达5.53万元。创新成果遍地开花：向中国煤炭协会、省总工会、太原市总工会、山西焦煤分别报送64项、4项、53项、14项成果。在2025年太原市总工会“五小”创新大赛中，《安全检测及入井答题管理系统》《煤矿生产动态智能监测分析系统》获一等奖；《隔爆水袋辅助注水装置研发与应用》《18302工作面地质构造透明化技术研究》获三等奖。此外，《隔爆水袋辅助注水装置研发与应用》获山西省能源行业“五小”创新竞赛优秀奖。创新正驱动矿井智能化、安全化升级。

班组筑基：锻造过硬产业队伍

班组是产改落地生根的关键环节。屯兰矿建立“安全型、高效型、质量型、学习型、创新型、和谐型”的“六型”班组考核体系，每月评比“优胜班组”，安全监察部负责前两名、后两名的考核兑现；工会生产部在此基础上每月坚持评选出劳动竞赛最佳班组，送去慰问品。同时矿井持续对季度综合指标完成突出的队组开展劳动竞赛，综采二队、综掘三队等队组因安全管理、生产任务等达标，获矿领导现场送喜报、鼓干劲。这一“赛马机制”培养出大批技术尖兵，在2025年山西省能源行业职工职业技能大赛中，李晨辉、马跃华分别获网络安全管理员第一名、第六名的好成绩；王晓虎获瓦斯检查工第六名，充分展现了班组建设的扎实成效。

柔性管理：构建情感治理新模式

屯兰矿创新管理理念，推动安全管理从刚性约束向柔性情感治理转变，打造特色“情感共治”模式。创新实施“安全孝心奖”，为全矿井下职工父母设立专属账户：职工当月出勤达标且无违章行为，其父母账户即可收到200元“孝心款”，上半年兑现金额达到65.76万元；反之则奖金取消并接受谈话。这一举措巧妙地将家庭亲情融入安全管理，使安全责任内化为守护家人的自觉行动。正如职工张童表示：“现在有家人叮嘱，不敢有半点懈怠。”此外，矿井通过“喜报送岗”、“五小创新荣耀榜”、家访谈心、政工干部挂职包队等活动，全方位落实“政治上给荣誉、经济上得实惠、社会上有地位”的产改要求。

屯兰矿通过深化创新驱动、夯实班组基础、创新柔性情感治理，全面提升了产业工人综合素质与归属感，探索出“科技+情感”赋能高质量发展的新路径，为矿井产改积累了宝贵经验。

●马艳红 梁鑫