8月22日，山西焦煤召开8月份经营分析会，贯彻落实省政府月度经济运行分析暨“重大项目建设年”工作推进会要求，认真分析研判当前经营形势，并对下一步重点工作进行安排部署。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王强出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理任希杰等集团领导出席会议，总法律顾问苏新强主持会议并对下一步经营工作作具体安排。

会议传达了省政府月度经济运行分析暨“重大项目建设年”工作推进会精神，指出，要坚定有序推进转型发展，增强工作的系统性前瞻性联动性，以更强担当、更大力度抓安全、促生产、稳市场、谋发展、做贡献，确保各项工作目标任务落实落地。要全面提升“三个竞争力”，围绕战略规划、生产经营、深化改革、科技创新、市场营销等重点领域，进一步查找短板差距，优化发展思路，构建长效机制，不断推动各项工作提档升级。要以精准解决问题为导向，进一步强化法治意识、规矩意识，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，不断提出解决问题的新思路、新办法。

会议强调，要坚持把“实、透、清、防”工作理念贯穿到企业发展各方面，决策、执行、监督、治理各环节，安全、生产、经营、管理、科研全过程。“实”就是夯实“安全环保、实物产量”两个基础，牢记安全环保就是最大的效益，稳定的实物产量是创造价值、产生效益的根源；“透”就是做透“收入和利润结构、成本结构、现金流结构”三个分析，采取针对性措施，确保资金链安全；“清”就是厘清“煤种、股权、毛利率、洗选与销售模式”四个定位，做好结构性分析，制定联动措施，不断增强核心功能、提升核心竞争力；“防”就是严防“跑冒滴漏”，进一步发挥大监督体系作用，健全监督管理架构，彻底堵塞漏洞。

会议要求，要持续强化“强经营”发展策略，聚焦“量价平衡”抢收入，强化自产煤与贸易煤的销售工作；深化“全链管控”降成本，守住盈利底线，一方面深化成本动因分析，推行“零基预算”落地，另一方面做实成本对标对表，全面提升管控水平；围绕“现金为王”保资金，全面加强预算管控、融资管控、投资管控；突出“一企一策”治亏损，减少企业“出血点”；紧盯“两金压降”提效率，做实内部单位的财务对账工作，切实盘活存量资源。要综合运用“经营漏斗”分析模型等工具，进一步了解自身发展现状，科学预测未来发展趋势。要持续优化考核体系，聚焦安全导向、经营导向、“人努力”导向、攻坚克难导向等，做好客观评价。要不断强化财务管理，进一步完善相关制度，为企业持续健康发展保驾护航。

会上，华晋焦煤、民爆集团分别汇报了1—7月份经营工作开展情况；山西焦煤绩效管理部解读了绩效管理实施方案，财务部通报了财务指标完成情况。

山西焦煤总部机关各部门、共享服务中心及煤炭生产事业部负责人，驻并各子分公司主要负责人及分管经营工作的副职，非驻并各子分公司分管经营工作的副职在主会场参加；各子分公司、基层矿厂班子成员等在各视频分会场参加。  

●任一哲 张衢 刘伦