西山煤电强化源头管控，秉持“能停则停、能缓则缓、能控则控、能压则压”的原则，发挥“人努力”作用，通过严格审查项目立项、优化设计方案、鼓励生产代建、盘活内部资源等方式，筑牢成本管控防线。

在工程开工前，公司通过严审立项、优化设计、核减冗余设计等一系列举措降低成本支出。西山煤电基建管理中心主任席永哲说：“我们对各类亮化、美化、楼堂馆所等‘面子工程’一律不予立项；与生产经营、安全保障、民生改善无关的非必要性工程一律暂缓立项；对确需实施的项目，严格控制建设规模和建设标准；对非生产性工程的投资一压再压，效益不明显的生产性工程也要进一步压减投资，从源头筑牢‘强经营’成本管控防线。”

除了严把立项关和优化设计外，公司鼓励有条件的单位自行施工建设。“马兰矿、西曲矿等已经成立了矿修缮队；屯兰矿、斜沟选煤厂、能投公司等组织职工采用包工不包料的形式，自行施工了部分零星工程。”席永哲介绍道，“这种方式不仅盘活了内部人力资源，还节约了800余万元的委外费用。”

优化费用列支渠道，也是有效降低成本的重要“法宝”，公司将将生辉煤业地表裂缝及塌陷治理项目、鸿兴煤业、南岭煤业土地复垦3项符合“两金”使用条件的工程，由矿山环境治理恢复基金和土地复垦费用专项列支，优化成本支出254万元。

公司构建了“预算编制——现场管理——结算审核”全流程管控机制，实行“整改——验收——销号”闭环管理，强化过程监督和问题即时整改，持续提升管理效能。同时，通过开展业务培训和技术交流，提升自营队伍专业能力，进一步减少外委投入，降低施工成本。

截至目前，公司共核减非必要项目97项，节省资金10954万元。必建项目689项，总投资53924万元，与2024年同期相比降低了10.8%，与2023年相比更是大幅降低了42.3%。

●张晨冲