为保障矿井生产组织有序、各环节高效衔接，官地矿聚焦生产核心需求，从基础管理、技术应用、经营管控等多维度精准发力，以务实举措筑牢生产衔接防线。

该矿锚定“均衡高效”目标。一方面，结合生产任务与现场实际，制定后四个月生产计划及《月度生产任务组织考核办法》，强化现场管理与正规循环作业，落实“以日保旬、以旬保月”机制，稳步提升生产效率；另一方面，针对工作面关键环节工程，实施重奖重罚考核政策，倒排工期节点，安排干部跟班值守，每日召开调度协调会，及时解决现场问题。同时，运用快拆工艺与履带式支架搬运车，保障工作面正常安拆与衔接。

优化设计与煤质管理。该矿结合水平接替、采掘布置及井下赋存条件，合理布置长走向工作面，减少搬家倒面次数；提前制定过构造措施，精准控制采高，根据煤层走向调整运输机，减少构造对采掘循环的影响，降低矸石量，提升煤质，从源头减少生产衔接阻碍。

在机电管理上，该矿重点维护工作面支架电液控系统，杜绝无计划更换设备配件，提升机电设备开机率；持续推进高标准作业地点建设，打造北四采区、中四采区等示范采区，实现井下全区域动态达标；狠抓顶板管理，推广高强度锚杆（索）支护，在23603工作面采用全锚索加套工字钢棚等支护方式，在36405、16513工作面应用切顶卸压技术，确保全过程管控到位。

在“五新”技术应用上，该矿引进推车机、胶轮车等装备改造辅运系统，在23600、29413工作面分别使用快速拆除与安装工艺，18503工作面采用柔性网收尾，大幅缩短安拆与收尾时间；经营管控中，通过日分析、周汇报、月总结细化成本管控，加强库房管理与物资回收复用，削减非必要支出，推动矿井从“生产型”向“经营型”转变。

官地矿将持续发挥“人努力”的主观能动性，以“一优三减”为抓手，不断提升成本、科技、市场竞争力，确保矿井安全生产衔接高效顺畅，实现持续稳定发展。

●潘雪梅