（上接1版）坚决摒弃“好人主义”“过关”思想；物资供应公司既要同步整改自身问题，也要做好其他单位的整改业务指导与监管工作；公司相关部门要组成联合工作组，对整改工作进行审核把关，确保整改方式与标准一致。要举一反三建立长效机制，借鉴“未巡先改”模式，将其他经营性子分公司纳入整改范围；要结合工作实际，将大监督整改建议转化为系统管理优化方向，在日常管理中以薄弱、共性环节为重点，列成清单逐一对照落实。要强化采供人员素质培训，梳理提炼知识点以适配企业发展需求；要创新思维方式、破除因循守旧，以问题整改作为风险防控起点，善用技术与管理手段杜绝违规；要建立评价机制，并与绩效考核挂钩，激励从业人员争先创优。
会上，纪委监察部通报典型问题；物资供应分公司、官地矿、斜沟矿、能投公司作表态发言；财务部、企业管理部、党委工作部负责人分别发言。
●张衢 刘伦
