9月25日，山西焦煤西山煤电召开煤质管理提升专题推进视频会，副总经理刘奇出席并提出要求。公司相关职能部门及基层单位有关负责人参会。

会议提出四点要求：一是以全国“质量月”活动为契机，结合近期煤质管理专项检查及整改工作，严格倒排工期、实施闭环管理，全面提升质量管理水平；同时紧扣时间表、任务图，压实责任链条，确保问题整改“回头看”取得实效。二是持续推进化验室建设，加快煤质化验硬件与软件升级；立足当前实际，发挥煤种特性，做好分储、分装、分运及配洗工作，在合理利用资源的基础上实现效益最大化，推动煤质检测能力提质增效。三是针对采掘衔接布局不合理问题，加强地质预报预见性，打通产销信息壁垒，推动生产端与市场端高效协同；生产过程中合理安排设备检修，调整检修周期，保障市场波动时能快速调整产销策略。四是依托“新焦煤大监督体系”，针对薄弱环节开展专项巡查；通过自动化采样系统倒逼管理精细化，细化工作颗粒度，确保整改措施可执行、可量化。

会议强调，要提升管理水平，完善制度。以煤质管理、设备维护、人员考核及日常工作“回头看”机制为抓手，针对管理漏洞倒逼制度优化；要强化落实过程，注重效果。杜绝制度形同虚设，将制度落实与风险防控深度融合，确保各项举措落实后见到实效；要对齐经营质效，促进发展。以工艺优化、日常培训、对标对表为切入点，推动制度成果转化为实际效益。

会上，洗选管理中心通报煤质管理专项检查情况；调度指挥中心对销售相关工作作出安排；生产技术部就影响矿井煤质的采掘衔接、地质构造变化等情况的超前预测预报工作进行部署。●侯晓燕 刘伦