晋兴能源公司紧扣“新焦煤大监督体系”在基层落实落地部署要求，把监督深度嵌入委外服务领域全链条、全过程，推动监督工作从“全面覆盖”向“靶向挖潜”深化跃升，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。

靶向调研锚定“深、广、全”，夯实源头防控根基。以提升调研实效为抓手，锚定“挖掘要深、视角要广、排查要全”突破点，建立“主动挖掘+动态摸排”工作机制。纪委书记牵头领题，抽调各部门骨干力量组建调研组，下沉基层一线开展专项调研，精准排查委外服务领域廉政风险与管理短板，梳理形成10条重点风险清单。针对调研发现的薄弱环节，构建“五查机制”，聚焦资质准入、合同风险、安全管理、工作质量、履职尽责等关键维度，将资质核验、现场管控、安全监督等核心环节贯穿委外服务事前审核、事中监管、事后复盘全过程，推动监督模式从“被动堵漏”向“主动预防”战略转型。

靶向监督聚焦“责、廉、效”，压实监督履职责任。聚焦“责任虚化、廉洁风险、成果成效”核心靶点，打造“日常监督+联动监督”双轨监督体系。厘清“一线监督”与纪委再监督职责边界，构建“业务部门一线控风险、纪委专责盯履职”的立体监督防线。组建“四不两直”专项督查组，直插作业现场开展突击检查14次；围绕安全生产、人员准入、资金结算等重点领域开展专项监督26次。对督查发现的问题，精准下发整改通知书，依规对涉事外委队伍实施考核扣罚，同步启动问责程序，追究相关管理人员失职失责责任，推动监督意识从“要我监督”向“我要监督”转变。

靶向治理围绕“监、改、建”，构建闭环管理体系。以“监督、整改、健全”为落脚点，建立“常态推进+五责联述”工作机制。定期召开大监督工作推进会，组织业务部门开展“五责联述”，纪委通报监督发现的流程漏洞、风险隐患，会同业务部门现场研判症结、制定整改方案。对各类监督发现的157项问题实行台账化管理、销号式推进，整改完成率达100%。同步做好成果转化，提炼推广经验做法，固化形成委外服务领域“一图四清单”6套，梳理风险清单20项、防控措施清单21项，新建制度7项，实现监督职能从合规检查向治理赋能提质升级。

靶向教育扎根“常、严、勤”，筑牢纪律思想防线。紧扣“常提醒、严教育、勤督促”着力点，推动廉洁教育融入公司文化建设。在官方公众号开设“廉洁文化”专栏，推送纪检工作动态、纪法解读等内容75期；组织开展警示教育9场，覆盖关键岗位人员203人次；开展典型案例剖析学习3次，覆盖相关责任人136人次；对党员领导干部开展“政治体检”，完成主动约谈67人次；通过“线上线下”相结合方式，精准推送作风纪律提醒477条次。以常态化教育浸润廉洁理念，推动纪律作风思想防线深度融入日常，实现监督文化从被动约束向自我革命质变升华。

●晋宣