干部作风建设是企业稳健发展的基石，关乎着组织的凝聚力、战斗力与执行力。2025年，马兰矿聚焦“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”理念，从制度约束、考勤管理、绩效考核、常态化监督检查等一系列有力举措入手，打出“组合拳”，全方位、多层次强化干部作风建设，为矿井的持续稳定发展筑牢坚实根基。

划定红线，筑牢作风“防火墙”

2025年7月，马兰矿党委下发《关于干部作风红线管理的通知》，为干部行为划定了清晰且严格的“四条红线”：严禁人卡分离、灯卡分离，防范干部考勤造假，确保其真实到岗履职；严禁工作期间饮酒上岗，避免因酒误事，保障工作高效安全；严禁工作期间无故脱岗，防止工作出现空档，保证安全生产稳步推进；严禁聚众打牌（包括互联网等），杜绝干部在工作时间内沉迷娱乐，荒废职责。

规定明确且严厉，凡触碰红线的干部，一律就地免职，同时严肃追究所在党（总）支部书记和行政负责人的责任。这一举措犹如一道坚固的“防火墙”，让干部深刻认识到作风问题的严重性，不敢轻易越雷池一步，从源头上遏制不良作风。

精细考勤，拧紧管理“螺丝钉”

2025年8月，马兰矿进一步细化管理，下发《管理人员考勤管理补充办法》，构建起一套严谨细致的考勤管理体系。全矿管理人员考勤采用单位手工考勤与矿系统考勤相结合的模式，双管齐下确保考勤数据的真实性与准确性。当两者数据无差异时，方可正常报工；若存在差异，则需报送情况说明，杜绝考勤数据的随意篡改；同时，各单位需将手工签到台账进行公示，接受群众监督。

在请假制度方面，要求所有管理人员无论公私事，都必须严格履行请假手续，杜绝擅自离岗。上班必须在规定时间内打销卡，超出或提前打销卡视为迟到或早退，每发生一次处罚20元；缺卡现象则按次数累计计算后核减当月报工天数。相关单位每月底在矿早调会上对干部出勤情况进行通报。这一系列措施如同拧紧了管理的“螺丝钉”，让干部的出勤管理更加规范、透明，促使干部自觉遵守工作纪律。

绩效挂钩，激活干事“动力源”

马兰矿修订《业绩目标考核评价办法》，将干部出勤情况与绩效考核紧密挂钩，为干部干事创业注入强大“动力源”。以地面单位干部为例，规定未达到本岗位出勤要求的90%时，个人当月业绩基础绩效按50%兑现；未达到70%时，按30%兑现；未达到40%时，取消当月基础绩效。

这种将出勤与绩效直接关联的考核方式，打破了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的局面，让干部深刻认识到出勤不仅是遵守纪律的基本要求，更是与自身利益息息相关。干部们会更加自觉地遵守出勤规定，积极投入到工作中，形成良好的工作氛围。

常态督查，织密监督“防护网”

为进一步强化安全生产责任落实，严明纪律作风，马兰矿还常态化每周开展一次“四不两直”干部作风督查，制定《纪律作风教育整顿活动方案》，成立2个监督检查小组，明确“七必查”要求：是否“灯卡分离”必检查、值班人员是否饮酒必检查、非常规作业跟带班情况必检查、干部入井时长轨迹必检查、值班人员在岗履职必检查、问题隐患整改情况必检查、被检单位对本单位干部管理情况必检查。2025年截至目前，共开展“四不两直”监督检查100余次，通报30余场，工作约谈、批评教育谈话21人次，免职2人次，政务处分1人次，各级干部作风和遵规守纪意识明显提升。

通过常态化的干部作风监督检查工作，马兰矿织密了监督“防护网”，让不良作风无处遁形，保障了矿井发展干部队伍作风建设的持续推进。

马兰矿通过划定红线、精细考勤、绩效挂钩和常态督查等一系列“组合拳”，构建了一套科学、完善、有效的干部作风建设体系,不仅规范了干部的行为，提高了干部的工作积极性和责任心，更为矿井的长远发展提供了坚强的作风保障。在未来的发展中，马兰矿将继续深化干部作风建设，不断探索创新，以更加优良的作风推动矿井高质量发展。 

 ●温晋君