官地矿紧紧围绕降本增效目标，坚持开源与节流并重、提质与提效并举，以提升“三个竞争力”为抓手，构建生产经营全成本、全周期、全覆盖的管控体系。

推动经营管控深层变革

官地矿将经营管控纳入党建统领考核体系，依托“一周一汇报、一日一分析”机制，分专业成立八个经营工作专班，落实山西焦煤经营管控八条措施，形成“专业分工+协同作战”的攻坚合力。

该矿深化形势任务教育，通过班前会、微信平台等载体，宣讲生产经营形势与应对举措，引导职工理解成本与效益的内在联系。制定《强化经营管控三十条措施》，将成本管控、修旧利废等核心工作细化为可量化考核的任务清单，层层分解到区队、班组和个人，确保“每分成本有人管、每项责任有人担”。

实现管理效能持续提升

官地矿秉持“大成本”理念，每月召开经营分析会，通报问题、目标和成效，建立“分析—反馈—更正”联动机制，推动从“单一成本控制”向“全要素效能提升”转变。

同时，精准锁定成本超支环节，实施“班组最小核算单元”模式，建立精细化材料管理台账，对设备异常和生产损耗实行全程追踪、闭环管理。

激发全员创新增效活力

官地矿突出科技创新主体地位，以设计降本、科技降本、创新降本为抓手，全面释放源头降本增效潜能。

在技术源头管控上，该矿以“系统最优、环节最简”为目标，通过优化设计和改进工艺挖掘降本新路径。主运皮带AI智能煤流检测系统、辅助运输系统升级、远距离注浆密闭施工工艺等新技术相继落地，实现了安全与效益的“双赢”。

在全员创新方面，该矿鼓励职工围绕安全生产推进“五小创新”。一线职工自主研发的托辊式弹簧清煤装置、轻便式管道运输车等成果，有效解决了生产瓶颈，降低了设备故障率和劳动强度，为矿井高质量发展注入强劲动能。  

●白锐