为进一步将安全责任压实在一线、管理在基层、落实在现场，杜儿坪矿推出“清单式”管理模式，对上级文件、会议精神传达、工作任务安排等安全管理工作和检查出的整改问题及时制定清单、高效落实，做到不漏项、不延误、不出错。

每天7:50，在杜儿坪矿安全监督检查中心晨会上，从夜班现场带回的问题，被迅速逐条拆解，以“每日清单”的形式下发给各部门、队组。

杜儿坪矿安全监督检查中心副主任崔海海说：“以前布置的工作，更多是口头传达，容易产生‘我以为你知道了’、‘我以为他做了’的模糊地带。现在，我们以晨会为起点，把任务拆解后形成当天的每日任务清单，明确‘谁在什么时间、做什么、做到什么标准、输出什么结果’。”

“每日清单”用不同颜色标注优先级，黑色字迹是“基础必做项”，蓝色批注是“协同推进项”，当日未完成的标红。清单下发后，安全监督检查中心有专人负责任务的跟踪、核实与闭环管理。

“我实时关注每一项任务的状态。对于下井检查的任务，比如‘锚索支护’这种检查，我不仅要求同事在清单上画对钩，还要求他们通过记录仪拍摄关键部位照片，或者记录具体数据。‘闭环’的关键不在于‘画钩’，而在于‘问题得到真正解决’。”负责跟踪核销的杜儿坪矿安全监督检查中心监察科科员翟彦俊介绍。

“每日清单”从9月下旬实施到10月底，这个矿通过清单分解落实了343项具体任务，任务闭环率稳定在98%以上。

“现在各岗位之间，看到清单就知道自己该干什么，看到兄弟部门的任务也能主动搭把手，形成了‘不等不靠、主动补位’的好氛围。因为检查得更细、反馈得更快，很多小隐患在萌芽状态就被处理了。与同期相比，我们记录的‘三违’现象和小隐患整改时长都有明显下降。”杜儿坪矿安全监督检查中心副主任崔海海说。

  ●卢丽峰 李秩欣 梁成英