（上接1版）加强过构造工作面顶板管理；做好大型设备机房、供电设备防冻工作，保障供电安全；落实冬季“三防”预案，加强应急演练，备足应急物资；强化偏远地区通勤与巡查车辆安全管控；常态化督导施工工地作业；严格管理高空保洁、外墙清理等危险作业；加强停产矿井日常督导检查，严防各类事故发生。三是抓实当前安全生产重点工作。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，确保重点任务按期完成；加强薄弱环节管理，严格执行“走到必到”规定和非常规作业审批，对不放心的作业果断叫停；优化作业时序，交接班期间严禁安排高风险作业，杜绝早升井、赶进度等现象；以科学化、人性化方式开展安全警示教育培训，提升职工安全意识；科学筹谋2026年安全生产工作，做好安全生产1号文起草工作，为明年安全生产工作奠定基础。

会议要求，要高度重视消防安全，深刻吸取近期火灾事故教训，在全公司开展一次拉网式、起底式消防安全大排查、大整治，持续加强消防安全宣传培训和应急演练，坚决防范各类火灾事故发生。要加强消防、森林防火、闲置建筑管理，摸清底数、建立台账，压实责任、堵塞漏洞；对长期闲置建筑、人员密集场所、火药库等重点部位，严格落实专项管理制度，强化“人防、物防、技防”三位一体防控，从严排查电气线路敷设等违规行为，建立隐患整改台账，实行清单化管理、闭环式整改、销号式落实。要加强节假日期间值班值守，提升应急处置能力，确保异常情况及时汇报、快速处置；严格落实信访工作法治化“五化四到位”要求，提升防范风险、化解矛盾、维护稳定的能力。

会议强调，贯彻会议精神要重点抓好两方面落实：一是盯住关键、稳住生产，以“时时放心不下”的责任感，确保年终岁尾安全稳定。领导干部要紧盯过构造、初采收尾、临时作业、非常规作业、冬季“三防”等关键环节，既要全面抓，又要有重点、有步骤地抓，预判风险，抓实抓细“双预控”；紧盯区队长、班组长、安全员等关键环节人员，确保规程措施不折不扣执行；要均衡有序抓生产，对超出掌控范围的问题敢于及时按下“暂停键”，确保不出事、不惹事；统筹地面安全，做好冬季“三防”，加强日常管理，从根本上减少安全风险。二是主动作为、常抓不懈，以“事事紧抓不放”的行动力，确保安全生产无缝衔接。要杜绝思想松懈，主动研判安全生产规律特点，紧盯偏远地点、薄弱时期和环节一抓到底；要坚定信心、保持定力，以“咬定青山不放松”的韧劲抓好最后一个月的安全工作，为今年收好官、明年开好局夯实基础，推动公司安全生产持续稳定向好。

会上，调度指挥中心汇报上周安全生产情况，能投公司、义城煤业分别汇报水源井封堵及山西焦煤安全检查隐患问题整改情况，生产技术部、安全监督检查中心、机电部、通风部、资源地质部通报近期主要隐患，并部署相关安全生产工作。

●温洁 郭燕红 张晨冲