今年以来，杜儿矿认真贯彻落实集团公司转岗分流工作总体部署，结合实际，统筹安排，通过简化机构、定岗定员、开展劳动纪律整顿等措施，有序推进转岗分流工作。上半年转岗分流325人，完成集团公司下达指标的103%。在集团公司下半年工作会上，杜儿坪矿就转岗分流工作进行了经验交流。

杜儿坪矿作为一个老矿，人员基数大，又身处结构性缺员，面对种种困难，“减员瘦身”“降本增效”迫在眉睫。为此，这个矿首先从机关入手，大刀阔斧地精简机构、精简人员，将党委办、行政办、信访科、保卫科、计划科等职能相近、业务重叠的8个科室整合重组，干部职数、岗位基数大幅消减，仅此一项机关减员16人。多经、后勤同步“瘦身”，多经机关部室由9个精简为4个，将原后勤公司、膳食办、交运公司3个后勤服务单位整合为大后勤服务系统，一并减少6个队级建制，实现资源、人员的扁平化管理。

同时，这个矿针对井下队组生产岗位、关键岗位人员退休较多，出现缺员这一状况，打破不合时宜的条条框框，在现有基础上定岗定员，推行减人不减资、增人不增资的政策导向，用经济杠杆激励、倒逼科室、区队减岗、减人。井下一线生产队组，严格规定了地面岗位职数，只留核算员1人，材料员1人，库工1人，其余地面人员全部充实到井下生产岗位，每队组核减一名送饭工，取消送备件工，契约化掘进队送饭工定岗2人，缓解了生产队组缺员情况。辅助队组进行了岗位合并，加大了各个岗位的工作量，除矿定岗定员人数外，不得增加地面岗位及辅助岗位。辅助区科机关进行了瘦身，每区干事由原来的3人，减少到1人，减少了行政管理人员。

此外，这个矿严格按照《矿转岗分流实施办法》相关规定，深化劳动纪律整顿，积极开创新项目，深挖内部潜力，实现转岗分流，降本提效。该矿上半年自然减员170人，富余人员转到缺员岗位15人，入住众创中心，带薪创业18人，通过劳动纪律整顿，该矿已对今年第一批因旷工欠缴社保费用的职工进行了解除劳动合同公示，有82人办理了停薪留职，16人办理了内部退养，新项目如切顶队，原为外委队施工，现该矿抽调8人成立了切顶队，煤运公司成立煤泥水处理组，安置12人，深部系统安置4人，实现了降本提效。

通过多项措施，今年上半年，这个矿转岗分流325人，完成集团公司下达指标的103%。

该矿今后将继续加大劳动纪律整顿工作，不断筛查整顿矿工上花班，欠缴社保费用人员，按照有关规定，完成转岗分流工作，利用矿转岗分流富余人员，成立集中送料队，送饭队，彻底取消队组送备件，送饭工，提高生产效率，积极与外部市场联系沟通，为职工提供就业平台，向外部进行集体劳务输出，进一步减员瘦身，实现人力资源合理配置，圆满完成全年转岗分流指标。

●郭秀红  李哲