（上接1版）找准降本方向路径，制定切实有效的管控措施。项目安排要在必要性的基础上坚持“先内后外”，进行系统性布局，持续提升内部资源的承接能力。要通过建立健全奖惩机制，充分激发全员参与降本增效的主动性和积极性。

会议针对具体经营工作提出五点要求：

一是要做好对标对表，根据实际需求用好委外服务费。各单位要主动与同类型单位对标对表，业务部室牵头进行横向和纵向对标，坚决杜绝以程序合规掩盖业务本质问题。各部门、中心和板块管理单位要严格按照公司下发的《关于对2026年度委外服务费用计划二次审查的通知》要求，认真做好二次审查，确保要求落到实处。

二是各单位在设备招采环节已完成入库的设备要在当月及时办理出库，设备选型要与实际相匹配，建立健全设备动态管理台账。各业务部门要建立信息共享与协同机制，有效避免问题积压、投资浪费，杜绝库存过剩、占用资金。

三是扎实推进“两金”压降，各单位要主动清收债权，加快推进电费、热费、贸易煤款的年末结算工作。要积极推进港口煤结算、出库结算、工程结算等工作，全力压降存货。

四是做好节前维稳工作，人力资源中心和基建管理中心要提前部署，全流程摸排统计各单位欠薪欠保情况。各单位要压实资金支付主体责任，提前进行预判，合理安排资金。同时要加强资金安全管理，深入开展自查自纠，确保收支安全运行。

五是严格审核2026年预算，相关部门要对各单位上报的2026年预算初稿进行二次审核，在保障安全生产的基础上，各项支出要同比压降10%。要正视客观变化，体现“人努力”因素。

会上，企业管理部通报公司1-11月份委外服务费用情况，并对2026年委外服务费用管理工作进行安排。相关单位深入剖析2025年委外服务费用管理情况、存在的问题及2026年拟采取的工作措施。相关部门、中心及事业部结合2025年委外服务费用必要性审查情况，提出本专业、本系统2026年委外服务费用管理要求。

●温洁 郭燕红 胡丹 刘伦