进入12月份，西曲矿党委聚焦“四个目标”，以党建为引领，精准发力，创新实施“1+9+N”党建模式，充分发挥“人努力”的主观能动性，围绕“千方百计创造安全条件、想方设法改善作业环境”这一核心主题，开展大讨论暨征集合理化建议活动，将党建工作的“软实力”转化为矿井安全生产的“硬支撑”，为矿井高质量发展注入了强劲动力。

“1”字统领定方向

党建做实就是生产力。西曲矿党委深知，要解决现场安全和环境问题，必须发挥党组织的政治优势和组织优势。为此，矿党委确立了“1+9+ N”的党建模式，其中“1”就是矿党委主抓主管。

矿党委成立了由党委书记、矿长任组长的活动评审领导小组，负责整体规划、统筹协调和监督指导。通过审定实施细则、明确评审标准、召开阶段性总结会，推进成果转化，矿党委不仅为活动画好了“施工图”，更提供了“导航仪”。“一把手”负总责的机制，形成了全矿上下一盘棋的工作格局。

“9”大堡垒强攻坚

为了将目标转化为行动，该矿将领导班子成员划分为9个包保组，由党委副书记、生产副矿长、机电副矿长等9位矿领导分别担任组长，负责指导、组织、跟踪和评估包保单位的活动开展情况。这“9”大堡垒，如同9股强劲的合力，将压力层层传导。

各包保组深入一线，指导包保单位制定实施方案，组织开展“千方百计创造安全条件、想方设法改善作业环境”大讨论。矿领导们亲自点评、跟踪进度、协调难题、初步评估，对包保单位的活动成效进行“把脉问诊”。这种“领导包保、层层压实”的工作机制，有效解决了基层单位“想干不会干、干了没方向”的难题，推动了各项工作的落地生根。

“N”种形式激活力

职工的智慧是无穷的。该矿通过“N”种形式，让每一名干部职工都成为党建品牌的参与者和受益者。

从矿级层面的专题研讨，到部室区队的全员讨论，再到班组班前会讨论，该矿构建了全方位、立体化的沟通渠道。通过组织征集讨论成果和建议，在矿办公楼、井口候车大厅设立专用意见箱，鼓励个人实名或匿名提交建议，开展“安全金点子”擂台赛，举办“作业环境改善前后对比”摄影展，实施“安全文化进班组”等，消除干部职工的顾虑，激发参与热情。

通过开展大讨论和合理化建议征集活动，将党建工作拓展延伸至安全生产、经营管控各方面、全过程，引导全体干部职工深刻认识“创造安全条件、改善作业环境”的极端重要性，并作为检验“一把手”责任、现场管理水平和干部作风的重要标尺。

五步推进求实效

该矿制定了详实的活动实施方案，明确了覆盖矿领导、机关部室、基层区队、班组及各岗位员工的全员参与机制，同时确立了“五步走”活动路径。

动员部署阶段，印发方案，召开动员会，利用各类宣传阵地广泛造势，营造浓厚活动氛围；大讨论与建议征集阶段，由分管矿领导组织包保单位开展深入讨论，广开言路，集思广益；梳理汇总与评审阶段，分管矿领导对包保单位活动开展情况进行初步评审，对征集到的意见建议进行整理、分类、筛选和初步论证；成果转化与落实阶段，针对有价值的建议制定落实计划，明确责任单位和完成时限，实行跟踪问效；推广与嘉奖阶段，由活动评审领导小组进行总评，决定建议推广和表彰奖励事宜，确保活动取得实效。

当前，该矿通过大讨论全面复盘2025年各项工作，总结经验、查找不足，并通过广泛征集意见、建议，深入分析研究，科学谋划好2026年工作，明确目标方向，细化任务措施，确保各项工作有序推进，为矿井持续高质量发展奠定坚实基础。  ●陈蕾