近日，《山西省关于深化产业工人队伍建设改革的若干举措》（以下简称《举措》）正式印发，为全省产业工人队伍建设擘画了崭新未来。作为省属骨干能源企业，山西焦煤西山煤电的探索实践，正是这幅蓝图在基层的生动缩影。一场深刻的变革，正在百里矿区蓬勃展开。

《举措》提出了雄心勃勃的工匠培养目标，西山煤电的实践则为这一目标提供了坚实的阶梯：从“导师带徒”跟班实训到创新工作室研磨精进，从基层比武操练到全国大赛淬炼，一套系统化的工匠培育体系日臻成熟。

面对智能化、绿色化的转型浪潮，西山煤电深刻认识到，高素质的产业工人队伍是发展新质生产力的核心。从杜儿坪矿“一键倒机”的智慧通风，到斜沟矿无轨胶轮车的“温暖过冬”，再到西铭矿从废旧设备里“淘金挖银”，每一次技术突破与提质增效的背后，都充分体现出广大职工“人努力”的积极进取和“强经营”的责任意识，以及向“知识型、技能型、创新型”队伍转变的坚实脚步。

《举措》构建的思政引领、制度保障、技能形成、职业发展“四位一体”框架，在西山煤电也有着具体的“施工图”：屯兰矿“党建包联”深入班组谈心，官地矿安全警示周让案例入脑入心，将思政引领融入日常；发电事业部“强经营”管控实现度电成本精确控制，官地矿、西铭矿“向监督要效益”保障企业效益与职工利益同向增长，夯实了制度保障的根基；从新入职员工的“淬炼”，到“靶向授课+案例复盘”，再到创新工作室的攻关实践和技能大赛的千锤百炼，形成“干中学、学中干”的良性循环；技术能手走上管理岗，技能大师享受高待遇，技术职称与技能等级比照认定，打通了职工的成长通道。

针对产业工人的发展瓶颈，西山的基层创新提供了现实解法：通过选树劳模、重奖激励提升地位；通过班组长建设、创新积分制拓宽通道；通过“五小”创新、修旧利废激发活力；通过AI监控、智能平台等数字赋能，重塑工作方式。

尤为关键的是，西山党委创新构建了“31791”产改考核体系（即3个一级指标、17个二级指标、91个三级指标），将党建深度嵌入考核全过程，把党的政治优势、组织优势切实转化为产业工人的素质优势和企业的发展优势。

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