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四、党建工作规范提升

公司党委将党建工作规范提升专项行动作为强基固本、引领发展的核心抓手，紧扣制度执行、决策运行、治理嵌入、组织设置、干部管理“五规范”，夯实党建工作根基；聚力混合所有制企业、党建业务融入、党员干部素质、廉洁风险防控“四提升”，增强党建工作效能。刚性执行“第一议题”，优化党组织设置与干部管理，新建党组织30个，建成“四强”党支部160个。打造“党建聚三力·先锋西山行”品牌矩阵，13项党建成果获省级管理创新奖。警示教育微短剧《镜鉴》入选全省15部新时代廉洁文化优秀作品。

五、人努力、强经营

面对煤炭市场变化的客观条件，公司以“人努力”的主观能动性作为驱动发展的核心引擎。深入践行“强经营”发展策略，成立八个成本管控中心，严格落实“八个严控”“30条措施”，各项费用大幅压降，6户企业扭亏为盈、32户实现有效减亏。高效完成“两金合一”，盘活专户资金1.5亿元。以实际行动牢牢稳住安全生产与实物产量基本盘，为公司在复杂市场环境中稳健运营赢得了主动、打开了新局。

六、大讨论

围绕焦煤集团打造国际炼焦煤市场领军级企业战略定位，三次开展“谋势拓铸长板，聚力破题超越，争当集团高质量发展窗口示范排头兵”大讨论。通过班子集中研讨、上下联动剖析，系统梳理产业优势与短板，深度融入集团“十五五”规划与能源项目谋划。讨论成果有效转化为破题攻坚的具体举措，凝聚了全员奋进共识。

七、产销协同

积极应对市场挑战，持续深化产销协同，将“以销定产”“以效定产”“以现定产”贯穿运营全过程。发挥煤电一体化优势，组织内部电厂消化库存；拓展销售渠道，新增公路重点用户5户，挂网竞拍增销34万吨；坚持以销定产，动态调整16个产品质量规格，创效显著。同步推进“统购统销”规范化运作，实现资源高效配置与效益最大化，有力支撑了公司在复杂市场环境下的稳健运营与竞争力提升。

八、零基预算

为深化财务管理改革、提升经营质效，大力推行“零基预算”，通过全面重构预算编制流程，严审各项支出动因，年内压减非必要预算支出15亿元，彻底打破以往的费用支出惯性。同时，选取6家单位开展试点，一把手牵头拆解成本项目，为全面推广此项工作积累制度与流程经验，推动成本管控向纵深发展。

九、政工夜校

公司党委将“加强国有控股企业党建工作”作为重点任务，以“政工夜校”为关键赋能载体，精准破解整合矿井党建薄弱难题，通过21期靶向培训，提升党务人员专业能力。同时，科学设计“2+10+N”试点模式，成立党建调度中心，创新抓手筑牢国有控股根基，有效推动党建工作全面提质增效，将党建优势转化为治理效能与引领保障高质量发展成果的坚定实践。

十、育苗、栽树

深入实施“育苗”“栽树”人才培育工程，系统构建从新入职到成为技术骨干的培养体系。通过焦煤党校主体班次、岗前培训、“育苗”“栽树”行动以及职工技能竞赛，397名干部得到锤炼，950名新员工扎实起步，171名高校毕业生快速成长为技术中坚。“五小”创新成果丰硕，产业工人队伍建设改革持续深化，涌现出全国劳模、大国工匠、行业技能大师及省级五一奖章获得者等高层次人才，充分展现出公司以人才驱动创新、以匠心支撑高质量发展的战略成效。