一元复始，再启新程；新的一年，新的奋进。1月1日，山西焦煤召开2026年安全环保工作会，总结经验、表彰先进、部署任务，进一步动员全体干部职工以“时时放心不下”的责任感，全力做好2026年安全环保各项工作，为加快打造国际炼焦煤市场领军级企业提供坚强保障。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王强出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理任希杰主持会议并提出要求，党委常委、副总经理鲍永生宣读表彰决定，党委常委、副总经理翟慧兵作2026年度安全工作报告，总经理助理李争春作2026年度环保工作报告。山西焦煤集团公司党委常委、省纪委监委驻集团公司纪检监察组组长郝点亮，党委常委、副总经理胡文强，党委常委、副总经理孟君，总法律顾问苏新强，总工程师要华伟出席会议。

王强在讲话中指出，抓紧抓实安全环保工作，是深入贯彻落实党的二十届四中全会、中央经济工作会议、省委十二届十一次全会、省委经济工作会议精神，保障企业转型升级和高质量发展的重点任务，也是有效应对市场变化，保持企业健康稳定可持续发展的重大举措。集团上下要充分认识到，安全生产与生态环保始终是集团公司的头等大事，是发展之基和生存之本，必须要站在发展的角度，准确把握企业内外部形势，切实增强做好安全环保工作的责任感与紧迫感。

王强指出，要把握科学规律与方法，树牢发展新理念，进一步提高安全环保工作的针对性和实效性。他重点阐述了抓好安全工作必须形成的两点共识：一是安全是“一把手”工程。各层级主要负责人要切实把安全责任落到实处，履行好对职工、对家庭、对社会的价值承诺，将一切为了职工、心里装着职工作为安全工作的出发点和落脚点，切实处理好严管与厚爱的关系；与此同时，要团结凝聚起全员力量共同守护安全，在安全生产上真正实现全员的同向发力、同题作答。二是安全管理的底层逻辑就是查找到生产过程中的所有风险并予以有效控制。要深刻认识到所有事故的源头在于风险未被充分辨识，或已辨识的风险在管控措施上已失效；安全管理没有捷径，惟有通过超前辨识并控制所有风险才能预防事故的发生，这是安全管理的正确途径和根本所在，也是各级管理干部的一项基本功，必须持续用力，久久为功。

在部署今年的安全工作时，王强要求，要聚焦重点领域和关键环节，进一步落实落细各项举措，推动安全高质量发展。一方面要全力以赴做好重大事故预防。强化体系建设，提升认知水平，有效掌握重大灾害背后的逻辑关系和深层次规律，学会倾听、保持虚心、用好常识，做到“降维打击”；强化执行能力，坚决做到“五防”；坚持“科技强安”，聚焦关键问题精准发力，杜绝“撒胡椒面”。突出大系统建设，优化生产衔接，合理调整采掘布局，以“安全集约高效绿色智能生产”为总牵引抓好安全生产工作；做好隐蔽致灾因素普查，推动重大事故预防清单管理，加快安全治理模式向事前预防、超前辨识转变。夯实瓦斯治理、防治水、顶板、防灭火等重点领域安全管控。另一方面要不遗余力强化安全基础管理。强化作业现场管理，狠抓安全生产标准化，细化高标准作业地点创建；坚持“无监控不作业”，核心是通过监控视频超前发现隐患问题并加以整改。严格变化环节控制，夯实安全盯守，及时发现现场不安全行为、状态以及潜在安全隐患；强化应急管理，高度重视应急救援在灾变过程中的作用发挥，确保安全施救、科学施救、有效施救。做好供电、运输、外委队伍、地面安全等关键环节的管理。加强班组长队伍建设，通过调整考核机制、加强待遇保障等措施，进一步引导班组长、跟班队干把更多精力聚焦到现场安全管理上来。

在安排今年的环保工作时，王强要求，要坚持绿色低碳发展，有序有力推动环保措施落地，全力以赴筑牢生态安全屏障。一是坚持精准治污、科学治污。大气治理方面，持续加强重点领域绿色低碳改造，强化超低排放设施运行管理和实时监控，严格落实重污染天气应急减排措施。水污染治理方面，（下转2版）