（上接1版）重点加强矿区工业废水、生活污水的分级处理和梯级利用，在水资源循环利用上蹚出一条新路来。煤基固废治理方面，强化煤矸石“产、排、治”全流程管控。二是提升环境治理能力现代化水平。加强制度体系建设，重点加强“合规性”建设，对各项制度定期“回头看”。实施精益环保管理，把环保工作有机融入生产运行各系统、全过程，提升环保设备设施精益管理水平。突出科技创新引领，精准聚焦绿色转型、低碳发展中的难点痛点，有序组织实施技术攻关。三是加快全面绿色转型发展。加快煤炭与新能源融合发展，按照集团统筹规划，创新绿色能源开发。积极参与碳市场建设，坚持煤炭“生产—加工—销售”源头减碳、过程降碳、末端固碳，用实际行动推动炼焦煤碳足迹核算、碳标识认证等工作，携手下游钢铁企业共建绿色产业链供应链。

王强强调，集团上下要进一步凝聚起攻坚克难、真抓实干的强大合力，推动安全环保工作再上新台阶。要增强组织能力。完善管控体系，推动各类管理资源和要素统筹调动、合理流动，做到相互协调、力出一孔。坚持攻坚克难，通过出台相应机制，针对安全生产与生态环保领域系统性、深层次问题加压发力、输出成果、创造价值。要强化作风建设。要做到“三个严”，即严干部，突出领导干部“关键少数”作用，以上率下、压实责任；严小事，通过对细节的严格约束，防止小问题最终演变成事故；严流程，确保各项作业流程和规章制度不折不扣落实到位。要强化跟班带班，特别是加强工程技术人员跟班带班，全面掌握井下动态情况，有效实施跟踪督导，确保各项技术方案切实可行，防范化解各类风险隐患。

任希杰就贯彻落实本次会议精神提出3点要求：一是全面树立“狠抓落实”的鲜明导向。各级各部门各单位要切实提高政治站位，深刻认识安全环保工作的极端重要性，迅速把思想和行动统一到山西焦煤党委的决策部署上来，统一到本次会议的各项要求上来，确保各项工作任务有序高效推进、落地落实落细。二是全面提升“狠抓落实”的工作质效。要聚焦会议各项部署要求，以及安全一号文件、环保二号文件，压实责任，细化措施，确保各项部署落实到基层；聚焦“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输等重点领域，超前辨识、超前预控，提升源头治理能力；聚焦现场关键点，针对性采取措施，有效遏制零敲碎打事故；聚焦地面行业系统，全面消除管理盲区和“真空”地带；聚焦“污染治理、生态修复、节能降碳”三条工作主线，提升发展“含绿量”；聚焦季节特点、气候变化等问题，全力抓好岁末年初的安全环保工作。三是全面汇聚“狠抓落实”的强大合力。各级党员领导干部要坚持心存敬畏，敬畏安全环保工作的复杂性、长期性、重要性，护好自己的“责任田”；要敢于较真碰硬，发扬斗争精神，让监管“长牙”“带电”；要带着感情抓工作，真情实意关心关爱职工，躬身入局，以“辛苦指数”换取企业的“安全指数”和职工的“幸福指数”。

鲍永生宣读了《山西焦煤集团关于表彰2025年度安全生产模范（先进）单位和模范（先进）个人的决定》《山西焦煤集团关于表彰2025年度环境保护先进单位（集体）和先进个人的决定》。

翟慧兵受山西焦煤安委会委托作2026年度安全工作报告。报告回顾总结了2025年各项工作，分析了当前形势任务，明确了2026年安全工作目标及路径，并从“突出重大事故预防，持续深化专项整治；紧盯重点行业领域，强化地面安全管理；强化安全三基建设，提高本质安全水平；狠抓安全体系建设，强化安全监督考核；树牢安全发展理念，压紧压实安全责任”等5个方面，对2026年安全工作进行全面部署。

李争春受山西焦煤生态环境保护委员会委托作2026年度环保工作报告。报告回顾总结了集团公司“十四五”期间和2025年各项工作，分析了当前的环保形势，明确了2026年环保工作的指导思想和目标路径，并从“坚持党建统领，提升现代环境治理能力；坚持三个治污，提升污染防治水平；坚持生态优先，提升生态修复效果；坚持碳排放双控，提升发展‘含绿量’；坚持三个导向，提升风险管控成效”等5个方面，对2026年环保工作作出系统安排。

会上，王强、任希杰等山西焦煤领导分别为受到表彰的单位和职工个人代表颁奖。

王强与部分子分公司主要负责人签订了2026年度安全目标责任状、生态环保目标责任状。

会议以视频形式召开。山西焦煤技术委员会副主任，机关各部门、共享服务中心负责人；煤炭生产事业部总裁、相关部门负责人；各子分公司主要负责人、分管副职，以及受表彰人员代表在主会场参会。焦煤股份班子成员、各部门负责人，各子分公司、区域公司、矿（厂）班子成员等在各视频分会场参会。

  ●樊小龙 任一哲 温洁 王浩丞