为进一步筑牢企业廉洁风险，切实破解基层单位监督工作“点多、面广、事杂、人少”瓶颈，临汾公司纪委立足实际，创新构建“每月一重点、每季一复盘、每事一方案”监督机制，将“新焦煤大监督体系”示范引领全覆盖工程顶层设计转化为基层实践路径，以精准化、常态化监督为企业高质量发展注入廉洁动能。

每月一重点：靶向监督破题，合力攻坚防风险

摒弃传统“撒网式”低效检查模式，将全年廉洁风险高发领域拆解为12个重点监督“靶标”，实行“一月一重点、逐块清零”监督策略，推动监督力量集中发力、直击要害。自今年7月起，聚焦薪酬分配及福利发放、资金支付及费用报销、物资采购三大核心领域，联合人力资源、财务、工会、机电供应等部门，通过座谈交流、资料查阅、现场检查等方式，深入所属各矿开展全方位监督。其中，在薪酬分配及福利发放领域，围绕劳动合同管理、工资结构调整、“三公开”制度落实、节日慰问品发放规范等13个关键环节，对5家矿井单位开展拉网式排查。截至目前，三大领域专项监督累计发现问题117条，下发提醒函5份，修订制度12项、优化流程8项，以“小切口”撬动“大治理”，充分释放监督效能。

每季一复盘：迭代优化提质，主动预防强根基

秉持“监督不止步、提升无止境”理念，建立季末监督复盘机制，通过召开复盘研讨会，全面梳理月度重点监督任务完成情况，深入剖析业务流程中的制度漏洞、管理短板及监督工作不足，结合企业经营实际动态调整监督策略。三季度复盘期间，针对“两金压降”工作推进滞后问题，精准定位“重指标跟踪、轻过程干预”监督短板，从合同签订、发票挂账等关键节点入手，建立实时监督台账，强化全流程干预，推动监督从“完成任务”向“完善提升”转变。通过常态化复盘迭代，监督重点紧扣企业经营痛点、管理难点动态调整，监督方式从“被动检查”向“主动预防”延伸，为后续监督高效开展夯实基础。

每事一方案：以查促改固效，激活动能优生态

以监督通报为镜鉴，指导所属各党总支对照共性问题自查自纠、针对个性问题制定整改方案，构建“发现问题——整改落实——制度完善——强化监督”良性循环。生辉煤业针对劳动用工制度滞后问题，成立专项小组梳理完善管理办法；鸿兴煤业强化工资表审核流程，建立分配会议全程记录制度，保障工资分配公开透明；登福康煤业规范工资台账签字流程，建立绩效工资汇总专项台账，夯实管理基础。各单位在整改中加强经验交流、互学先进，推动薪酬管理、资金支付等重点领域规范化、精细化水平显著提升。

●张凯 樊一楠