今年以来，西曲矿效能监察工作立足于矿井经营实际，以安全生产、契约化管理、“三供一业”分离移交等重点工作为切入点，强化内部监督，严格过程管理，切实做到立项准确、执行到位、效果显著，为矿井发展起到监督提效作用。

今年年初，该矿围绕矿井生产经营目标，按照自选立项和公司指定立项要求，经过大量的调研分析，最终确定四个贴近矿井生产工作实际效能监察实施项目。其中，“井下材料配件回收复用”为集团公司审批立项项目。“工资奖金分配监督管理”“30万元以上重大工程监督管理”“干部作风建设管理”三项为矿自立项目，并制定了具有可操作性的实施方案，明确了效能监察监管职责。

该矿效能监察工作以规范企业运营、为矿井降本创效增效的目的，严格检查监督、整改落实等环节，全方位堵塞矿井经营管控过程中的跑冒滴漏。比如：针对矿井对部分生产材料内部修理的实际，研究确定大型生产材料回收复用种类，对井下回收的电缆、钢轨、皮带重点监管，规范流程，加大考核，进一步挖掘经济效益；针对矿班中餐、招待所食品采购工作，专门成立采购询价组，不定期进行市场询价，降低采购成本、确保采购质量；对工程项目招议标、开竣工验收、隐蔽工程监管等关键环节进行监督管理。7月25日—7月30日，该矿效能监察领导组对各单位效能监察实施项目开展情况进行了全面监督检查，并对修旧利废、危险废弃物品管理等进行现场指导，要求对检查中发现的问题及时整改。

该矿以矿井全面推行契约化管理工作为契机，抓好职工工资分配和干部作风建设两项工作。对工资奖金分配监管从以往的每月定期督查向有重点、针对性强的抽查方式转变。采取“麻雀式解剖”的方式进行工资督查，全面掌握各单位工资奖金管理上存在的主要问题，并采取通过现场整改、下发监察建议书、跟踪督导等方式进行解决。在干部作风建设管理中，严格贯彻落实中央八项规定精神和集团公司关于“四风”问题相关要求，始终以“三个严禁”为抓手，加强党员干部的日常管理和监督，抓早抓小。今年以来，该矿纪律作风督察组采取不定时、不通知的方式专项督查13次，给予批评教育3人次，罚款1次，并将督查结果全矿通报。

1-7月份，该矿井下材料配件回收复用方面，实现监察成果162.79万元；30万元以上重点工程监督管理方面，共开工7项，目前，完工1项，在建6项。各项效能监察工作有序推进。 ●陈蕾