官地矿机电辅运管理部聚焦生产经营关键环节，从错峰排水、回收复用、质量管控、设备维护四个方面精准发力，以精细化举措推动经营管理工作提质升级，实现经济与安全效益双提升。

在成本管控上，机电辅运管理部以“错峰排水”为抓手破解水仓管理痛点。针对各盘区涌水量差异制定“一仓一策”排水方案，在降低大巷积水风险、避免轨道水淹腐蚀及运输安全事故的同时，优化设备开机流程，每日减少无效开机时长3小时，设备负载率从60%提升至85%，月度预计节约用电1.1万度，降低电费成本8000元。与此同时，完善回收复用激励制度，建立盘点、交旧、改造、复用全流程管理机制，要求各队组每周开展材料物资全面盘点，并对创效突出人员给予500元奖励，实现物资浪费减少与职工收益双提升。

在质量与安全管控层面，树立“返工即最大浪费”理念，明确装料、卸料等工程操作规范与验收标准，要求所有工程一次达标；建立返工追责机制，相关人员需按工程扣款金额的10%承担相应责任，促使质量管控意识显著增强。围绕设备安全运行，聚焦关键设备，组织开展全面排查并制定专项计划，规定时间内完成全部维护工作，延长设备使用寿命。此外，扎实推进盘区安全隐患专项排查，所查隐患全部按“定责任人、定整改措施、定整改时限”要求整改，整改完成率100%。精益化管理成效明显，机电辅运设备故障发生率较上月下降30%，安全管控效果持续稳定。

2026年，机电辅运管理部将以精益化管理提质增效为核心，锚定人员效能、思维转变、降本增效、设备维护四大关键任务持续发力，以全方位、深层次的精益管理举措，推动经营管理工作再上新台阶。

●潘雪梅