（上接1版）把有效煤炭产量提起来，出好煤、出有效益的煤；另一方面通过系统提升井下生产冗余系数，动态调整煤炭产量、品类，确保在市场上行时能够“产得出”，在市场下降时能够“稳得住”，加宽加深企业发展“护城河”，进一步实现生产效益最大化。打造“煤钢焦”产业链供应链综合服务商，加快洗选能力建设，持续开展配煤技术研究应用，加快数字营销、智慧营销，推动全国炼焦煤统一大市场建设。统筹传统产业、新兴产业和未来产业发展，在煤炭、电力、煤层气、煤炭与新能源融合、资源再利用及未来产业方面有力有序推进。四是持续引深“强经营”发展策略。树立“开源”思维，持续放大稀缺资源优势，千方百计从市场获取效益，全面提高企业价值创造能力。突出资金治理，严格预算管理，严控资金支出，严格现金流控制；破解经营痛点，持续推进扭亏减亏、止损挽损等工作。强化经营举措，提高投资有效性，落实“投资有必要、资金有来源、成本要控住、运营可持续”要求，进一步创优经营风险防控机制。五是持续提升三个竞争力。提升成本竞争力，构建“大成本”管控体系，深化成本动因分析，强化隐性成本控制。提升科技竞争力，完善科技创新体系，加大核心技术应用攻关，推动科技创新与产业创新深度融合。提升市场竞争力，坚持以营销思维牵引整体工作，持续优化产销协调机制，有效应对市场变化，大力推行“服务战略”，加强产业协同联动。六是深化企业改革创新。引深三项制度改革，人事制度上加大干部交流任职力度，积极培养复合型人才；薪酬制度上加快建立符合行业特点、契合市场规律的薪酬体系；用人机制上以人才市场化流动带动生产资源和管理要素全面优化。推动市场化经营机制，加快内部经营市场化，实施辅业板块专业化重组，持续优化绩效考核体系。完善现代企业治理，优化管理运营体系，强化流程化、数字化管理，提升精细化管理水平。七是凝聚高质量发展合力。做好干部人才队伍建设，坚持“严管理”导向，落实“谈政策、谈过程、谈专业、谈经营、谈成果”的“五谈”要求。加快企业文化建设，树牢“一盘棋”思想，弘扬“工程师文化”，培育“工匠精神”，用文化的力量推动企业发展。强化作风建设，将“三个严”要求落到实处。用情用力提高民生福祉，持续跟进“四个目标”，做实民生实事，让广大干部职工感受到“看得见、摸得着”的幸福。

任希杰作了题为《奋楫争先狠抓落实攻坚克难接续奋斗加快打造国际炼焦煤市场领军级企业》的行政工作报告。报告回顾了2025年行政工作，明确了2026年工作总体思路和全年主要指标，从7个方面对今年各项工作作出具体安排：一是狠抓安全生产，夯实发展根基；二是厚植生态底色，加快绿色发展；三是强化产销联动，提升适配能力；四是加强经营管理，持续提质增效；五是聚焦内涵集约，推动产业升级；六是深化改革创新，增强发展动能；七是大力改善民生，共享发展成果。

鲍永生受集团党委委托作了题为《坚持党建引领聚力攻坚克难在新征程上奋力谱写高质量发展新篇章》的党委工作报告。报告总结了2025年党委工作，分析了当前形势任务，明确了2026年党委工作总体思路，提出6个方面具体举措：一是把牢政治方向，以更高站位践行“两个维护”；二是深化理论武装，以更强共识凝聚奋斗力量；三是建强组织体系，以更优效能服务发展大局；四是锻造骨干力量，以更实举措激发人才活力；五是严明纪律规矩，以更严基调净化政治生态；六是践行群众路线，以更深情怀汇聚共建合力。

郝点亮就贯彻落实会议精神提出三点要求：一要时不我待、雷厉风行抓落实，迅速传达贯彻本次会议精神，全方位多层次开展宣讲解读，积极营造狠抓落实的浓厚氛围。二要扑下身子、躬身入局抓落实，对照会议各项部署要求，制定具体的贯彻落实方案和工作计划，加强督查督办，扎实推进各项工作取得实效。三要转变作风、敢作善为抓落实，充分发挥主观能动性，主动领题、压实责任、细化措施，用好监督考核“指挥棒”，确保全年目标任务圆满完成。

会上，王强、鲍永生分别代表行政方和职工方签订了《2026年度工资集体合同》。

会议以视频形式召开。山西焦煤领导、外部董事，机关各部门、共享服务中心中层副职及以上人员，以及各职工代表团代表在主会场参会；各子分公司、区域公司、矿（厂）级单位设视频分会场参加。  

●樊小龙 任一哲 侯晓燕 刘伦