南岭煤业公司聚焦“清廉国企”建设目标，围绕企业“保安全、稳生产、强经营”核心主线，以“新焦煤大监督体系”构建为抓手，通过机制革新、精准监督、廉洁浸润三项举措，织密立体防控网络，将监督工作深度融入企业治理各环节，为企业高质量发展筑牢纪律屏障，让清风正气在煤田沃土持续激荡。

强化监督力量，重塑监督格局。南岭煤业公司2025年10月正式组建纪检工作部，通过内部资源优化配置，配齐5名专职纪检工作人员，彻底破解以往纪检工作“一人多岗，精力分散”的现实困境，推动纪检工作运转效率实现质的提升。结合混合所有制企业特点，创新推行“114888”工作法，修订完善相关制度8项，细化“一图四清单”核心业务流程，建立健全重点领域与关键环节监督细则，以“四不两直”突击检查为核心手段，精准靶向发力，将监督嵌入决策部署、执行落实、考核评价全链条，形成“党总支统筹、纪检机构监督、职能部门落实、全员参与”的闭环监督体系。同时，采用“集中考试+一线宣讲”双轨模式，累计开展专题培训3次、应知应会考试3次，实现职工监督理念知晓率100%。

做实监督检查，提升工作质效。在专项巡察监督工作中，成立工作专班，紧盯工程建设、财务付款等高风险领域，压实整改责任，切实推动42条未巡先改问题全部清零。针对“靠企吃企”等损害企业利益的顽疾，组织中层干部及关键岗位人员签订自查自纠登记表，查处典型案例1件，对相关人员作出调离原岗位处理，以严肃问责形成有力震慑，有效遏制不良风气。开展劳动纪律专项整治，对“捎灯打卡”违规行为突击检查7次，实现井下员工“灯卡一体”100%全覆盖，先后对6名违规人员予以通报批评、2名人员作出罚款处理，有效扭转慵懒涣散的不良风气。建立健全监督与经营协同机制，将监督效能转化为发展动能，2025年以来通过强化全流程监督引导，各部门及队组累计回收材料593.45万元，按原值50%核算，节约材料费用75.98万元，以强有力的监督实效为企业降本增效。

注重廉洁宣教，培育清风正气。精准把握“两节”等作风建设关键节点，召开廉洁警示教育会，组织领导班子、基层干部及重点岗位负责人观看《重点领域腐败案件警示录》，签订廉洁承诺书，将廉洁责任逐级传导。聚焦青年职工成长关键期，为30余名新入职大学生开展“廉洁第一课”，引导青年职工扣好职业生涯“第一粒扣子”。创新廉洁文化传播形式，创作《安全无小事》微视频剧本，每季度常态化开展廉政主题活动，依托微信工作群、井口公示栏等载体累计发布宣传报道14篇，编制《纪检简报》12期，报送党风廉政建设新闻稿件6篇，让廉洁文化浸润人心、融入日常。组织班子成员带头领学中央八项规定精神相关论述摘编，12名班子成员、8个党支部、62名普通党员累计查摆问题83条，建立集中整治台账，实行销号管理，推动作风建设走深走实。

●靳文海 王晶