2月6日，山西焦煤西山煤电二十四届三次职代会暨2026年工作会在西山大厦召开（见图）。会议深入学习贯彻山西焦煤职代会、工作会精神，系统总结2025年各项工作，深刻研判企业面临的形势任务，全面部署2026年工作任务。公司党委书记、董事长王晓东出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳作行政工作报告，党委专职副书记、董事王国彪作党委工作报告，党委常委、董事、工会主席孙春生主持会议，副总经理刘海东就2026年工资分配方案作详细说明。

大会在庄严的国歌声中开幕。会议先后听取了党委工作报告和行政工作报告，表决通过了《山西焦煤西山煤电2026年工资分配方案》等议案和大会决议，签订了集体合同。

王晓东在讲话中强调，山西焦煤职代会、工作会明确了集团下一步发展的目标方向与实践路径，为公司做好2026年工作提供了根本遵循。当前首要任务是深入学习贯彻会议精神，深刻领会集团两个报告核心要义，特别是王强董事长的讲话精神，做到听清听懂、记住落实，保证思想统一、行动一致。紧扣山西焦煤“实干、担当、落实”工作主题，牢固树立“一盘棋”思想，以时不我待、只争朝夕的精神状态迅速开局起步，将会议精神切实转化为实际行动，共同为实现集团工作目标贡献西山力量。

王晓东提出四点要求：一是客观审视自身的成绩与不足，坚定迎难而上的信心。2025年，公司上下承压前行、聚力攻坚，有效发挥“人努力”的主观能动性，各项工作取得积极进展：马家岩煤业正式转入生产矿井系列；屯兰矿盾构机“四新”示范项目落地见效；三交矿井二期工程实现突破性进展；8个成本管控中心经营效果明显提升；生态环保工作交出合格答卷；党建引领作用充分彰显。看到成绩的同时，也要清醒认识到公司在安全管理、产业发展等方面存在的短板与不足，坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合，系统性补短板、强弱项，推动企业发展迈向更高质量、更可持续的新阶段。

二是深刻领悟集团的判断与决策，提升谋定而动的认知。王强董事长在山西焦煤职代会、工作会上，从国际、国内、全省、行业四个角度深入分析发展形势，各单位要认真学习、深刻领悟，进一步提高认知水平。要深刻理解最后一个“窗口期”的重大意义，清醒认识新能源替代传统能源是大势所趋，增强危机意识和紧迫感，寻找企业稳定和可持续发展之路；深刻领悟“柔性”生产的底层逻辑，其内涵就在于既能及时增加供应“产得出”，也能合理控制产量“稳得住”；深刻把握细分市场的趋势变化，（下转4版）