思想引领明方向，实干担当见真章。西山煤电二十四届三次职代会暨2026年工作会紧扣山西焦煤集团年度职代会、工作会精神，将“实干、担当、落实”作为全年工作主题词，明确了2026年毫不动摇“保安全、稳生产、强经营、防风险、抓党建”的核心任务。这五项任务并非孤立存在，而是有着严密的逻辑关系：保安全是前提、稳生产是基础、强经营是策略、防风险是底线、抓党建是引领。能否把会议部署转化为发展实效，关键在于全体干部职工锚定目标不偏移、狠抓落实不松懈，以“敢打必胜”的信心和“啃硬骨头”的干劲攻坚克难，用实干把蓝图变为实景。

聚焦“保安全”筑牢根本前提，在本质安全上实现突破。安全是职工的生命工程，是企业生存之本、发展之基，更是最大的政治和最大的效益，没有安全一切都是空谈。集团明确指出，“安全是一把手工程”，“安全管理的底层逻辑就是查找到生产过程中的所有风险并予以有效控制”。落实这一要求，就要树牢“事故可防可控”理念和“零事故”目标，坚持“一把手是关键、现场管理是基础、干部作风是保障”，把基础工作抓牢、把攻坚任务抓实。要重拾企业优良传统，抓实班组建设，办好“班组长节”，壮大安全管理最小作战单元；要狠抓现场动态达标，明白达标不是做给别人看，而是消除隐患的实际行动；要围绕“大系统”“大衔接”集中攻坚，抓好瓦斯、防治水等大系统本质安全建设，确保“钻、抽、掘、采”平衡，从根源上防范重大风险，为稳生产、强经营筑牢安全屏障。

聚焦“稳生产”夯实发展基础，在“人努力”上彰显担当。公司发展的基本盘，核心就是安全和实物产量，这是企业生存发展的“硬道理”，也是对集团最主要的“贡献度”。当前煤炭市场下行，我们再也不能仰仗“天帮忙”，必须靠实打实的“人努力”守住基本盘，在客观条件允许的范围内，充分发挥主观能动性，把该干的事干好、把既定任务完成好。各单位要找准主观短板，主动发力攻坚，既要落实集团“煤矸石源头减量化、柔性生产模式”的新要求，用创新手段优化生产，更要把稳产保供责任扛在肩上，做到安全不出事、产量稳得住。只有守住实物产量基本盘，才能为职工收入、企业发展打下坚实基础。

聚焦“强经营”紧盯核心目标，在开源节流上精准发力。经营是企业永恒的课题，面对煤炭市场下行的严峻形势，必须坚持开源与节流并举，把每一分效益都抓在手里。开源就是要把实物产量抓上去，多出煤、出好煤，靠增量提效益；节流就是要树牢“过紧日子”思想，把好钢用在刀刃上，减少不必要的投资和支出，其核心是整治“跑冒滴漏”，正所谓“省下的就是挣下的”，持续发挥大监督体系作用，严查严管各类效益流失问题，坚决堵住漏洞。  （下转2版）