●本报评论员

共识凝于心，落实践于行，实干见担当。西山煤电二十四届三次职代会暨2026年工作会锚定集团发展战略，将“实干、担当、落实”作为贯穿全年的工作主题，这不仅是对集团要求的不折不扣贯彻，更是公司在行业变局、市场挑战下，破局攻坚、勇担“窗口、示范、排头兵”使命的必然选择。实干不是口号表态，而是扛起责任的实际行动；担当不是被动执行，而是直面挑战的主动作为；落实不是简单照做，而是把战略部署转化为发展实效的能力体现。从思想统一到目标同向，从躬身实干到聚力攻坚，唯有以“目标对齐”校准行动方向，以“力出一孔”凝聚奋进合力，把集团的战略部署转化为实实在在的发展成效，才能在行业变局中站稳脚跟，在攻坚克难中开创高质量发展新局面。

力出一孔抓落实，要以目标对齐校准方向，让挂图作战、清单管理成为抓落实的科学方法。没有方向的努力是盲动，没有路径的落实是空谈。“目标对齐”，对上是精准对标集团战略部署，对内是让企业上下思想统一、行动同步，让西山的发展始终融入集团高质量发展大局。而“挂图作战、清单管理”，正是将宏观目标转化为具体行动的关键抓手，它不仅是把集团和公司的“规划图”转化为“作战图”的工作方法，更蕴含着“凡事预则立，不预则废”的做事逻辑。把重点工作逐项梳理、把任务要求细化到岗，明确标准、限定时限、压实责任，本质上是让每一项工作都有章可循、每一个责任都有据可查，避免落实过程中出现偏差、空转、打折扣。这要求我们摒弃“大水漫灌”的粗放式落实，树立“精准滴灌”的精细化思维，各级干部当好“施工队长”，（下转2版）