3月13日，山西焦煤西山煤电召开3月份选煤煤质工作例会，副总经理刘奇出席并提出要求。公司专业技术委员会副主任，相关部门、中心负责人及有关单位人员参会。

会议指出，受国际形势变化影响，当前市场环境出现波动，各单位要准确把握市场动态，有序组织生产销售工作，确保各环节高效衔接。针对近期煤质变化，要严把产品质量关，动态调整产品定位，确保适销对路。各选煤厂要严格按照规格组织生产，精准把控洗选过程，杜绝指标过剩，同时加强与用户沟通，确保质量指标波动时实现平稳过渡。销售中心要密切关注各厂库存情况，掌握周边用户价格动态，为科学决策提供信息支持；要关注产品质量，及时向洗选管理中心及各选煤厂反馈市场信息，实现对产品质量的实时把控，形成有效的监督闭环；要严格执行制度流程，不定期开展煤质抽查检验，杜绝管理“宽、松、软”现象，确保质量管理体系有效运行。

会议要求，各单位要深刻吸取近期事故教训，组织召开专题复盘剖析会，深入分析选煤厂易发事故类型、薄弱环节和重大隐患点，系统梳理近几年同类多发事故，从管理、技术、人员操作等方面深挖根源。要分层级开展脱产培训，确保培训内容实用管用、不走过场。要坚决整治违章指挥和习惯性违章，严格按照操作规程组织生产，切实树牢安全意识。要落实“无监控不作业”要求，全面排查视频监控系统，确保生产重点环节、重点部位全覆盖、无死角；明确专人负责视频监控管理工作，定期或不定期开展复盘排查，让视频监控真正服务于安全管理。要有序推进春检工作，高度重视冻融交替期地质灾害风险，强化巡查监测，提前做好防范。

会议强调，要按照焦煤集团相关要求，结合自身实际，积极稳妥推进整合划转矿井选煤厂“租赁+自主经营”工作。本部选煤厂要充分发挥技术、管理、人员优势，对租赁选煤厂开展有效帮扶，堵塞管理漏洞，提升整体经济效益；要选派有担当、有管理能力的人员负责租赁选煤厂管理工作，确保各项工作不折不扣落实到位，实现“三真”管理和股东控股控权。  （下转2版）