（上接1版）完成山西焦煤集团下达的各项指标；公司将强化“正向激励+负向处罚”考核，杜绝找客观因素的“旁观者”“躺平者”。

二是提升成本竞争力。做好指标内部分解，确保成本管控目标落实到人头；加快标准定额体系建设，试点矿井主要负责人要牵头推进，高质量完成阶段性目标；公司精益化办公室要聚焦关键要素，加快构建科学完善的定额管理体系；提升成本分析深度，形成“分析——整改——落实——反馈”的闭环机制；加强业务垂直管控，严控成本费用工程和委外费用，杜绝计划外项目；实现对标闭环管理，做好“后半篇文章”；引深非煤板块成本管控，实现降本增效、减亏增盈目标。

三是保障资金平稳运行。坚持“以收定支”，严控无效低效支出，严格执行集团集采单位付款比例要求；构建项目全生命周期管控体系，严把设备采购审核关，杜绝设备闲置、同型号产品价差明显等问题；全面深化资金“强管控”，资金预算监管由事后向事前转变；加快专户资金提取使用，拓展使用渠道，确保应列尽列、应用尽用；严格执行专款专用，坚守资金支付“红线”，不折不扣落实农民工工资发放工作。

四是全方位盘活闲置资产。加大账款清收力度，“一户一策”制定方案，财务部牵头开展排名通报考核；做好闲置资产盘活，全面摸清闲置资产家底，优先内部调剂，对无调剂价值的资产通过租赁、变现等方式盘活；要对扭亏减亏工作进行攻坚，坚决止住“出血点”，不允许新增亏损单位。

五是保障企业稳健运营。严控资金风险，严格执行集团融资“三个必须”要求；严格合同管理与税务管理，做到合同合规、税务“应缴尽缴、应享尽享”；加强采供管理，开展储备积压物资专项核查、采购计划申报质量提升行动；夯实贸易业务、对账等基础工作，做好风险管控；专项工作上要持续加力，控股不控权整改、招投标领域专项整治和提升“三个竞争力”三项工作，各涉及单位要主动行动，持续推进。

会上，财务部通报2025年经营指标分析及下一步重点财务工作安排；企业管理部通报2025年扭亏减亏、委外费用管理完成情况及下一步工作安排。

●张衢 胡丹