自“新焦煤大监督体系”建设工作开展以来，西曲选煤厂党总支与西曲矿纪委密切联动，通过横向对标兄弟单位、纵向审视自身发展，精准锚定改进方向，将监督效能转化为实实在在的发展成果。

为让纪律建设落地生根，西曲选煤厂持续践行山西焦煤大监督体系构建方案。一方面瞄准关键环节和重点岗位，另一方面紧盯关键生产指标，制定了在关键指标和内控指标上持续发力的工作要求。

靶向发力，煤泥减量化啃下“硬骨头”

煤泥作为选煤厂日常生产中的副产品，既挤占精煤、中煤产量，储存又带来环境风险。为“吃干榨尽”煤炭资源，西曲选煤厂明确工作目标：将煤泥产率从技术改造前的2.36%降至1.93%、增产精中煤产量8000吨。

工作的第一步是摸清煤泥产生的关键节点。针对现有生产工艺系统中煤泥含量较大的问题，西曲选煤厂进行设备革新。用效率更高的叠筛替换弧形振动筛、用撬装一体机替换原有的浓缩旋流器和高频筛，加大底流泵小时处理量等方式，多管齐下提升生产效率和质量。同时，加强对各车间卫生废水的管控，将含有大量末精煤和低灰物料的卫生废水重新回收利用，减少其流入煤泥系统。2025年煤泥产量较上年度降低0.43%，同比创造效益约426万元。

此外，该厂积极组织职工技能提升培训，动员职工参加修旧利废，仅重新修理三产品旋流器一项，就节约资金约10万元，实现设备与理念的双重提升。

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