8月29日，集团公司召开审计整改工作会，落实山西焦煤8月17日审计整改工作会议精神，总结过去一年来审计整改工作情况，寻找不足和存在的问题，采取有效措施，加强督促整改，提高审计工作质量和效果，提升企业风险防控能力和水平。

会议由集团公司副董事长、党委副书记、总经理郭福忠主持。集团公司领导王玉宝、王永信、李晓东出席会议。会上，审计处通报了审计整改工作情况，多经局、吕梁公司、马兰矿作了表态发言。

集团公司总会计师李晓东对过去一年企业审计整改工作进行总结。一年来，集团公司进一步完善审计整改工作机制，改进工作方式、方法，落实主体责任，从多个渠道、层面推动审计整改工作开展。主要呈现出五方面特点：一是提高审计整改意识，完善审计整改工作制度；二是开展契约化审计，为集团公司改革发展保驾护航；三坚持风险和问题导向，强化工作责任落实；四是审计关口前移，提高风险防控能力；五是从严考核审计整改，加大追责问责力度。李晓东要求进一步提高审计整改认识，落实审计整改责任，完善审计整改考核机制，严肃追责问责机制，加强审计成果运用与转化，提升审计监督职能，打造审计精英团队。

集团公司董事长、党委书记王玉宝在会上提出三点要求：一要从全面从严治党、依法从严治企的高度认识审计整改工作的重要性和紧迫性。要把审计整改工作作为当前和今后一个时期的重点任务，认真落实上级政府和山西焦煤系列会议精神，讲政治，顾大局，不讲条件，不讲客观，按照集团公司制定的审计整改议案和要求，坚持高标准、严要求，确保不折不扣按时完成各项整改工作。二要坚持问题导向，深刻吸取教训，举一反三，以点带面，杜绝问题重复出现。对于审计过程中发现问题的单位，要对号入座，吸取教训，加快整改。没有发现问题的单位要对照其它单位，自查自纠，强化管理，坚决杜绝同类问题重复发生。三要强化责任，明确时限，加快问题整改落实。要加强事前管理，认真学习上级和集团公司出台的一系列内控管理制度，在工作中落实，以制度为准则规范行为。加强事中控制，达到“管业务的管风险，搞管理的管风险，管风险的更要管风险”的“三必管”状态，落实风险责任。加强事后整改，对于已经形成的问题，审计部门要建立跟踪督导机制，督促被审计单位严格执行“五定五落实”整改要求；对于已经形成损失的要尽可能降低损失，还没有形成损失的要避免形成损失。 ●张衢卢丽峰