（上接1版）重点审核合同付款节点、结算周期、逾期违约责任、保证金返还约定等关键条款。施工企业要狠抓过程结算，严格执行按月计量、按期结算，紧盯签证变更过程对账工作，确保当月工程量当月确认，杜绝长期挂账问题。要分类攻坚存量欠款，分账龄制定清欠方案，推行“一笔一账、一册一项目一方案”；要完善动态台账，实行挂图作战，各单位按月更新应收款台账，清晰列明欠款单位、金额、账龄、责任人、回款计划及预计回款时间，相关部门按月跟踪督办，逐月通报清欠进度。

三是全力推进存货去库存，严控采购、盘活闲置资产，减少资金无效沉淀。要强化源头管控，刚性执行采购预算审批制度。供应公司组织全系统存货大盘点，覆盖原材料、周转材料、废品备件、完工剩余物资及废旧物资。要区分在用、闲置、呆滞及报废存货，分类建立台账，完善跨单位物资调拨机制，提高物资使用效率。针对过期、报废物资制定处置方案，通过折价变卖、公开拍卖、抵账清欠等方式加速呆滞资产清理变现，有效回笼流动资金。

四是完善长效管控机制，常态化抓好“两金”治理，防止问题发生。要健全月度监测调度机制，各单位按期上报应收账款清收、存货压降完成情况。相关部门深挖症结、找准堵点，对回款慢、库存不降反升的单位及时约谈提醒，做到问题早发现、措施早落地。要完善客户信用管理体系，建立客户信用档案，定期开展资信评级，动态调整赊销和付款条件。要严控垫资业务规模，无回款保障、垫付额度超过承受能力、回款条款模糊的坚决不予开展，严防新增经营风险。要夯实财务资产管理基础，规范往来对账制度，保证债权债务清晰有据。要严格执行资产定期盘点制度，做到账实相符，杜绝账外存货、隐性债权等长期游离账面，确保“两金”数据真实准确。

会上，能投公司、武乡电厂汇报1-5月“两金”压降情况；财务部通报公司1—5月“两金”压降情况。  

●温洁 李秩欣