7月7日，山西焦煤西山煤电召开7月份重点工程建设推进会暨基建工程视频例会，党委书记、董事长王晓东出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳提出要求，公司领导刘海东、孟毅、张文龙结合分管领域部署具体工作。公司领导曹俊文、李贵林、温千峰出席会议，公司专业技术委员会副主任，相关部门、中心及有关单位负责人在主会场参会，基层矿厂在分会场视频参会。

会议要求，要从严抓实重点工程监理管理，杜绝考核简单化、管理粗放化，严禁以罚代管、一罚了之。要出台刚性管控举措，推动监理单位切实履职尽责、发挥现场监管实效，依靠刚性约束保障监理管控体系规范高效运转。要扎实推进重点工程廉政建设，将廉政建设作为工程项目建设的内在组成，融入全面从严治党总体布局中统筹推进，切实体现党的领导在重点工程领域的政治要求。

会议强调，要深入贯彻山西焦煤产销协调会议精神，针对三交一号重点工程推进中暴露出的系统性管理短板，聚焦三大维度实施精准补强。一是强化技术方案的科学审定与动态优化，必须前置开展多方案比选、突出层位衔接段风险预判，杜绝“边设计、边施工、边修改”的粗放模式，切实加强顶层设计和系统管理；二是强化融资与投资成本管控，基建管理部门要超越传统职能，深度介入资金方案设计、贷款结构匹配及全周期财务效益分析，确保资金使用精准高效，尤其要警惕因工期延误导致的利息空转与无效沉淀；三是革新管理模式，要摒弃原有行政化、经验式管理路径，转向以“一矿一策”为原则的精细化治理，针对不同地质条件，所有新建矿井必须坚持“先生产、后生活，先井下、后地面”原则，（下转2版）