10月10日，山西焦煤西山煤电召开重点工程建设推进会暨基建工程视频例会（见图），复盘工程建设工作成效与不足，分析当前形势、查摆存在问题，安排四季度工程建设任务。公司党委书记、董事长王晓东出席会议，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳提出要求，公司领导孟毅、张文龙结合分管领域部署具体工作。公司专业技术委员会副主任，相关部门、中心及单位负责人在主会场参会，各基层单位相关人员在分会场视频参会。

会议指出，当前工程建设项目推进总体缓慢。各单位、各部门必须认清形势、端正态度、理清思路，切实改进工作作风，杜绝“拍脑袋”工程，做到谋划细致、推进务实，不含糊其辞、不遮掩回避。要把安全和环保工程摆在重中之重，优先安排、重点推进，已招标工程要加紧推进，督促施工单位尽快入场，确保工程落地。基层单位与相关部门要建立健全双向对接机制：基层单位主动对接，及时上报相关材料，各部门主动承接，对基层需协调的问题召开专题会帮助解决，做到上下联动，不可将问题长期搁置、无限延期。基层单位和施工单位要提前谋划冬季施工，做好防寒准备，坚守底线原则，确保工程安全和工程质量。

会议强调，智能化建设是传统产业升级改造的必然要求，既要建好更要运用好，确保常态化运转，同步做好职工使用培训；加强智能化使用督导，将其纳入日常考核，避免建而不用、闲置浪费。针对三交一号、太原公司、斜沟矿等单位的重点工程项目，要找准堵点、难点，相关部门和基层单位协同解决，抓住关键节点，推动关键问题解决，加快推进项目建设。主要领导、分管领导要对工程项目做到心中有数，立项当年即开工建设，按节点如期完工，保质保量完成上级下达的各项任务。

针对下一步工作，会议提出四方面具体要求：一是重点工程建设方面，三交一号、斜沟矿、屯兰矿等单位的项目要统筹推进工程收尾、专项验收、单项认证、决算审计等工作；推进排水、通风等永久系统的建设，相关部门协助参与工程质量验收，查缺补漏；紧盯后续设备、施工招标采购，做实做细合同条款，规避风险，保障履约质量；加快议定事项落实，按照既定时间节点进行整改闭环；加快推进智能化矿井建设项目，相关部门跟进进展，已招标项目尽快签订合同，减轻设备到货及安装压力。二是一般工程建设方面，各建设单位、施工单位要对照本次考核通报，逐项对表认领，压实工作任务、细化关键节点，补齐进度缺口，冲刺年度建设目标。（下转2版）