（上接1版）各建设单位要扛牢项目主体责任，全面梳理在建项目台账，构建项目手续办理、施工过程管控、验收结算全流程闭环管控机制。各相关单位要针对问题召开专题分析会，深挖根源、认领责任，形成可落地、可检验的整改方案。公司将加大督查督导力度，对进度持续滞后、整改浮于表面、履职不力的单位，坚决问责追责。三是安全建设方面，各项目单位主要负责人要牵头部署，排查隐患、督导落实；强化外委施工队伍管理，统一准入、统一管理、统一培训，杜绝以包代管；严格落实冬季施工安全要求，提前制定恶劣天气预案，全力保障工程项目安全平稳推进。四是合规建设方面，各建设单位要正视招投标工作，做细前期准备、落实前置审核，杜绝因主观因素造成招标周期拉长；严控工程变更，严禁随意变更施工内容、扩大建设规模、提高建设标准，所有变更必须履行审批程序，严控非必要支出，杜绝超概算、超预算；规范合同及资料管理，从立项审批、招投标、施工过程、质量检测、安全检查到竣工验收，做到资料齐全、流程规范、数据真实。同时，常态化开展合规自查自纠，全面提升基建合规管理水平。

会议强调，考核计划是推动工作落实、压实岗位责任的重要抓手。各单位要明确工作任务目标，将节点计划完成情况与考核计划紧密结合，以严考核、硬约束倒逼各项工作落地见效。河曲电厂项目要区分主次、倒排工期、自我加压，所有工作围绕节点计划有序推进。要始终把安全摆在首要位置，加强现场安全管控，规范高空作业和交叉作业流程，强化风险辨识和隐患排查治理，做到安全措施不到位不施工；主动加强与上级部门沟通对接，规范开展工程建设；注重施工细节和施工质量，按照标准化程序组织作业，严把工程质量关，确保各项任务高质量推进。针对输煤、固废外排、承台养护和建设等工程要重点关注、加快推进。

会上，规划发展部通报重点工程推进情况；基建管理中心通报一般工程进展、三季度考核及上年度区域公司工程、本部成本工程检查问题整改情况；重点工程、一般工程建设单位汇报项目整体进度、滞后原因及采取的措施，施工单位汇报需要公司协调解决的事项；各牵头部门针对当前工作提出意见和建议。   

●张衢 李秩欣