11月5日，山西焦煤西山煤电召开11月份经营分析会（见图），传达山西焦煤经营分析会精神，复盘前三季度经营工作，查摆短板弱项，安排下一阶段经营重点工作。公司党委书记、董事长王晓东出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳出席会议并提出要求，党委常委、副总经理刘海东结合分管领域部署相关工作，总会计师李贵林主持会议并就年度预算工作进行具体安排。山西焦煤全方位大监督中心第一监督组组长，公司领导，相关部门、中心、事业部及基层单位负责人参加会议。

会议指出，各单位要以安全、产量指标衡量自身贡献度，在确保安全的前提下稳产稳供；对各项财务指标进行纵向对比，客观衡量工作的进步与差距。要正确认识经营工作的重要性，坚持财务部门牵头、业务部门把关，多方协同发力。成本管控是企业经营管理的永恒主题，要树立“大成本”理念，树立和践行正确政绩观，扎实做好打基础、利长远的工作，保障企业可持续发展。要向选煤要效益，严格落实“无监控不取样、无监控不化验”要求，狠抓洗选领域回收率和煤质管理，堵塞管理漏洞，杜绝“跑冒滴漏”和质量过剩，依托科技赋能，实现效益最大化。

会议强调，做好经营管控，既要安全生产，又要稳产，还要出效益，更要出高质量的煤。要牢固树立“事故可防可控”“零事故”理念，在保障安全的基础上提高基础产量，筑牢企业生存根基。

会议要求，要保持清醒头脑，稳住安全生产和实物产量基本盘。深刻认识安全是企业最大的效益，清醒研判当前安全生产严峻形势，依法合规组织生产。科学统筹资金调度，优先保障安全生产投入，积极运用新工艺、新设备、新技术，持续提升生产运营质效。要面对现实、把握当下，提前谋划2027年工作，力争实现首季开门红；业务部门要切实发挥作用，逐项剖析研判，及时发现问题，通过专题研讨解决问题，切实提升解决问题的能力。

会议强调，经营管控要对标对表，详细分析费用超支原因，坚持具体问题具体分析，做细做实成本管理，明确可控费用管控措施。要从基础数据筛查异常值，深入分析研判，深挖背后的管理问题与漏洞，既要牢固树立大局观念，也要增强精打细算的“小家算账”意识。预算编制要贴近实际、摸清底数，（下转2版）