（上接1版）做好经营“双预控”，逐笔算清账目，强化风险研判、排查和管控，严格压缩可控成本。要细化成本分析，重点加强易耗品、能耗和基础费用管控，提升经营质效；洗选加工领域要将各项数据纳入成本管控，建立数据台账，开展纵向对比分析，以数据驱动经营改善。

会议提出三点要求：一是全面复盘，盘点8项缺口指数、聚焦4大类短板攻坚，全力缩小指标差距。各单位、各部门要对标年度责任书逐项拆解梳理，形成清晰的指标缺口台账，精准制定攻坚举措，确定责任人和完成时限，把任务传导到业务端、项目端，把压力压实到位。全面梳理全年费用支出，从严审核非刚性支出。二是高质量完成2027年度预算编制工作。提前统筹谋划，做细做实预算编制基础工作，坚持实事求是，坚决杜绝虚报瞒报、弄虚作假等行为；严格恪守“数据真实、依据充分、逻辑匹配、目标合理”四大编制准则，全面提升预算编制的科学性、精准性和指导性。三是统筹资金调度和合规管控，严守年末各类风险底线，确保圆满完成2026年经营工作收官任务。

会上，西铭矿汇报主要指标完成情况、工作成效及2027年预算编制进展；太原公司汇报扭亏减亏工作成效及年度预计情况；财务部通报公司主要指标完成情况，并安排2027年预算编制工作；企业管理部通报扭亏减亏完成情况及下一步工作安排。  

●温洁 郭燕红 张晨冲